開発プロジェクトとは何か　不確実性のデザイン

「ハーシュマンは人間の欠点を嬉しがり、そしてそれ以上に、人間の創造性を讃えた」C・サンスティーン（ハーバード大）。名著復活。

「ハーシュマンは驚きと意外性とパラドックスを愛した。彼は人間の欠点を嬉しがり、そしてそれ以上に、人間の創造性を讃えた」
キャス・サンスティーン（ハーバード大学ロースクール教授）

「20世紀のもっとも桁外れの知性のひとりだ」
マルコム・グラッドウェル（『ティッピング・ポイント』）

本文より。

「創造力はいつも不意に現れる…だからこそ人は、あらかじめ創造力を当てにすることは決してないし、実際に発揮されるまでその存在を信じようともしない…人が新しい仕事に飛び込んでいくのは、困難を受けて立とうとするからではなく、逆にその仕事が簡単で対処しやすく見える、つまり困難がないと誤解するからである」

「戦争に向かっていった出来事を振り返るとき、歴史家が〈過ちに手を染めてしまったのは、「つまずいてしまった」からだ〉という見方を示してくれると、私たちはほっとする。だが反対に経済的・社会的・政治的進歩といった高邁な成果については、決して「つまずきの結果」であったとは認めようとしない。人は「うっかり間違いを犯す」とは言っても「うっかり真理に達する」とは言わない」

「以上の経済学的議論は、キリスト教で顕著に見られる選好――高潔な人格者よりも懺悔する罪人を尊しとする考え方――に驚くほど類似している。ニーチェの箴言「私を破壊し尽くさないものが、私を強くする」は、本書で取り上げた開発プロジェクトの歴史を見事に要約している」

目次

新版（1994年）へのはしがき――密かな野心
序文　　カーミット・ゴードン
著者による謝辞

序章

第一章　「目隠しの手」の原理

第二章　不確実性
様々な不確実性
供給面の不確実性――技術
供給側の不確実性――組織運営
供給面の不確実性――資金
超過需要
需要不足
余談――研究・開発（R&D）戦略
不確実性の緩和

第三章　許容性と規律
空間的許容性／場所的許容性
建設プロジェクトにおける時間的規律
建設から操業に至るまでの時間的規律
汚職への許容性
質を量で代替することへの許容性
政府支出を民間支出で代替する許容性

第四章　プロジェクトの設計（デザイン）――特性受容と特性形成
設計のジレンマ
暗黙の特性形成――ナイジェリアでの失敗
誘発される特性形成
混合体（ハイブリッド）としての独立機関

第五章　プロジェクトの評価――副次効果の重要性
必須要件としての副次効果
純粋な副次効果、混合的な副次効果
副次効果を通じて密かにもたらされる変化
費用便益分析と副次効果に対する反論
批判への反論
プロジェクト計画における謙虚さと野心

異端が開く可能性――訳者あとがきに代えて　　佐藤仁

索引
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