なぜ外国人採用は、韓国人材から始めるべきか？

人材・人員不足を解決するための決定版。日本で働きたい、日本語ができる優秀な韓国人はたくさんいます！日本語が堪能、成長意欲が高い、日本文化に馴染んでいる、育成コストがかからない、韓国人材採用の成功方法を教えます。

人材不足に直面する日本では、海外人材の採用が不可欠となっている。ただ、企業が求めているのは、単なる人手の補充ではなく、優秀な人材を採用すること。東南アジアを中心とした出稼ぎ労働者の採用では、「人手不足」はクリアできても、「人材不足」は解消されない。そこで本書では、韓国人の採用を提案する。学歴主義の韓国では、幼少期から猛烈な勉強量をこなしてきた優秀な人材が数多くいる。一方で、韓国国内では就職難が深刻で、日本の99％に対し、韓国は60％強。韓国で就職できず、グローバルキャリアをもとめる韓国人が選ぶのが隣国の日本。言語の文法がほぼ同じで、文化的な親和性が高い日本は、韓国人材が働きたい国として世界でもトップの人気を誇る。人材難にあえぎながらも、懸念要素の多い海外人材の採用に二の足を踏む中小企業に対し、「韓国人材」から始めることを提唱する一冊。

目次

第１章　人材難を乗り越える（なぜ良い人材が採用できないのか
急増する海外人材
「韓国人材」から始めよう）
第２章　日本企業が「韓国人材」を採用すべき理由（日本人にも劣らない「日本語力」
貪欲な「成長意欲」
反日は、ごく少数派
日本の文化に馴染む
育成コストがかからない）
第３章　韓国人材を生む「競争社会」（過酷な就職難と学歴社会
熾烈な学歴競争
「塾」中心の生活
猛烈に働く韓国人
日韓の採用スタイルの違い）
第４章　韓国人材の採用を成功させる方法（押さえるべき大前提
どうやって韓国人材と「出会う」か
「書類審査」で何を見るか
「面接」で何を聞くか
「内定」をどう伝えるか
韓国人材インタビュー１　キム・ミリさん　「共に成長したい仲問」に出会えた日本就職）
第５章　採用後のかかわり方（韓国人材への「配慮」
世界から見て「特殊」な日本
相互の「異文化理解」を促す
韓国人材インタビュー２　ハン・ウォンジュさん　思い切って飛び込んだ日本での成長実感）
巻末対談　海外人材採用に成功する企業が「韓国」から始める理由　曽山哲人（サイバーエージェント常務執行役員ＣＨＯ）×大亀雄平（ビーウェル代表取締役）

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