ＣＴＯの思考法　技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップ

技術リーダーとして成功するための戦略設計、マネジメントを本質を捉えて体系的に解説。技術戦略　技術判断　開発運用　チームマネジメント　セキュリティー　ビジョン構築　社内政治ほか。

”戦略思考や日々の業務の網羅リストとしてよくまとまっており、これらを体験的に認識している読者であっても、再度自分の責務と実務を見直す気づきを得られるでしょう。また、これからCTOというポジションに就かれる方、将来のキャリアとしてCTOを検討して
いるという方の指針を提示してくれる書となります。”（パナソニック コネクト株式会社 CTO　榊原彰氏 推薦）

”CTOは単なる「技術部門の長」ではなく、「技術がわかる経営者」として振る舞うべきだという点です。エンジニアリング組織は企業の「資産」であり、そこから生み出されるアウトプットがプロダクトを形成し、最終的に売上・利益という「ビジネス価値」へ変換されます。この構造を深く理解し、技術への投資をビジネスや財務の言葉で翻訳し、経営判断を下すことこそが、現代のCTOに求められる要件です。本書はそのための思考の土台を築いてくれます。” （PharmaX株式会社 CTO 上野彰大／「監訳者より」より抜粋）

本書では、技術戦略やビジョンの構築、技術的判断、開発、セキュリティ対応から採用、組織づくり、カルチャー醸成、経営陣との関係構築、さらにM&Aにおけるデューディリジェンスまで幅広く解説。著者の実体験を交えながら、CTOの役割と仕事の全体像を丁寧にひも解き、体系的にまとめています。

将来CTOを目指すエンジニアや、CTOになったばかりの方には、優れた技術リーダーとして成功するための指針として。ベテランCTOにとっては、自身のポジションを振り返るリマインダーとして。実践的に役立つガイドブックです。

Manning出版『Think Like a CTO』（Alan Williamson 著）日本語版。

＜こんな方におすすめ＞
・CTOを目指しているベテランエンジニア
・CTOになったばかりで、自分に求められていることに悩んでいる方
・改めて自身の役割を見つめなおしたいベテランのCTO
・CTOが自社に必要かどうかを判断したい経営者

目次

ＣＴＯとは何か
人間関係の構築
基本構想／ビジョンの立案と実現
チームの構築
面接、選考、オンボーディング
チームのマネジメント
人事考課
技術に関する判断
開発
契約管理
ドキュメンテーション
セキュリティー
ＩＴ部門の維持管理
会社の成長
あなた自身のこと

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