台湾企業の発展戦略　ケーススタディと勝利の方程式「オンデマンド版」

目次

第１章　中華電信（ＣＨＴ）―公営事業民営化の変遷過程（通信事業の沿革
中華電信の発展
民営化後の企業戦略）
第２章　キャッセイ・フィナンシャル・ホールディングス（国泰金融控股）―世華聯合商業銀行と第七商業銀行のＭ＆Ａによる勢力の拡大（銀行の設立緩和後の発展と合併
台湾のＦＨの現状
国泰ＦＨの展開
世華聯合商業銀行と第七商業銀行の合併の動機
国泰ＦＨの海外進出）
第３章　ジャイアント（巨大機械工業）―ツール・ド・フランスの賛助によるユーザー・イノベーション戦略とコア・ケイパビリティの追求（自転車産業の発展
ジャイアントの沿革
ジャイアントの企業戦略
ジャイアントの製品開発
戦略的同盟Ａ－Ｔｅａｍ）
第４章　エイサー（宏碁）―ゲートウェイ、パッカード・ベルなどの買収による多ブランド戦略の選択（エイサーの沿革
組織の改組
ブランド戦略）
第５章　宏達国際電子（ＨＴＣ）―自社ブランド構築へのプロセス（ＨＴＣの沿革
ＨＴＣの企業戦略
企業組織と財務分析
王雪紅の企業家への道）

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