ＢＣＧ経営課題解決「２０の思考ツール」　成果を最大化する「７つの要素」

様々な経営課題に対応できる思考ツールと要素。ＢＣＧの最前線で３０年間活躍するトップコンサルタントの経験を縮約。２０の思考ツールで複雑な課題の明確化・解決策の策定を行い、７つの要素でツボをうまく押さえて、多くの企業が直面する難題を解決する。思考法の基礎から、実践を想定したケーススタディまで網羅する。

BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！
不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。

すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける
現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルタントの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。

７つの要素でツボを押さえ再現性を高める
未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。

目次

序章　難しい経営課題はこう解決する

第1章　経営課題解決のための思考ツール

１　現状分析を支援する戦略的思考ツール
１　構造化
２　類型化
３　脱平均化
４　悪循環と好循環
５　コンテクスト重視
６　バリューチェーン分解
２　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
７　多角的な視点
８　アナロジー
９　インパクト重視
10 差別化／独自性
11 他社事例とベンチマーク
12 バックキャスティング
13 仮説と検証
14 オープン・クローズド戦略
３　成果の創出と維持を促す思考ツール
15 学習する組織
16 Before／After
17 ストーリー構築
18 シナリオ考察
19 シミュレーション
20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント

第２章　実践力を鍛えるケーススタディ

１　企業経営のあり方
１　不況下の経営
２　グローバルガバナンス
２　サステナビリティ
３　気候変動対応
４　経営人材育成
３　デジタル活用
５　デジタルトランスフォーメーション
６　デジタルマーケティング
７　生成AI活用
４　成長に向けた事業戦略
８　グローバルビジネスでの業界ルール作り
９　提案型営業
５　実行できる組織と人
10 ハイパフォーマンス企業に向けて
11 イノベーションを起こす組織
12 メンバーシップ型人事からの脱却
６　求められるリーダーシップ
13 強い経営チームを目指して
14 危機対応マネジメント
15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める

第３章　７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。