オンボーディングの教科書　エンジニアをチームに迎え入れる

新メンバーの不安に向き合う、最初の３ヵ月のしくみづくり。失敗パターンから学ぶ。期待と進捗の明文化。トレーナーとメンター。コミュニケーションの作法。ペアプログラミング。フィードバックと改善。

「オンボーディング」とは、新メンバー（新入社員）が早期にチーム（会社）になじみ、力を発揮できるようにするために、チームが行う取り組みです。新メンバーにとってもチームにとっても大事なことですが、体系的な方法論は確立されておらず、多くの企業が独自の試行錯誤を重ねているのが現状です。「優秀なエンジニアを採用できれば、あとは放っておいても大丈夫」という誤解もまだまだ根強いです。
本書は、IT企業の主にエンジニア職の方を対象としたオンボーディングのノウハウをまとめます。オンボーディングの必要性から解き起こし、オンボーディング計画・体制づくり、ドキュメントの準備、コミュニケーションで気を付ける点、1on1ミーティングの運営、そして3ヵ月のスケジュールに沿ったオンボーディングの実際など、現場でつちかわれた知見をもとに紹介します。

目次

第1章　なぜオンボーディングが大切か
1.1　オンボーディングとは
1.2　よくある誤解と失敗パターン
1.3　失敗パターンから学ぶオンボーディングの重要性
1.4　オンボーディングに投資することを「決める」

第2章　オンボーディングの全体像
2.1　オンボーディングの狙いとゴール
2.2　オンボーディングの体制
2.3　スモールスタートする場合
2.4　オンボーディングの期間
2.5　オンボーディングのプロセス
2.6　事前に準備すべきドキュメント

第3章　事前の準備1──オンボーディング計画とドキュメント
3.1　オンボーディング計画の作成
3.2　事前に準備しておくべきドキュメント

第4章　事前の準備2──コミュニケーションの作法
4.1　前提知識──オンボーディングに労力をかける理由
4.2　トレーナーの心得
4.3　新入社員の活躍の発信
4.4　課題解決のサポート
4.5　「なんでも聞いてください」の罠
4.6　メンターの役割と心得
4.7　信頼関係と1on1
4.8　1on1の進め方
4.9　フィードバック
4.10　ストレスサインの見極め
4.11　チームとの橋渡し

第5章　実践1──全社員向けのオンボーディング
5.1　オンボーディングのスケジュールと全体像
5.2　入社前のオンボーディングの実践
5.3　入社直後のオンボーディング
5.4　全社員向けのオンボーディングの実践
5.5　事業についての知識
5.6　働き方についての知識
5.7　組織についての知識
5.8　全社員向けオンボーディングの終了
5.9　 研修を詰め込みすぎない
5.10　顔合わせ1on1
5-11　オンボーディングの終了

ほか

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