すぐ決められる人がうまくいく　仕事が１０倍速い人のあたりまえ

あなたの仕事が停滞する根本的な原因は、能力とやる気の問題ではありません。たった一つの「あるスキル」が足りないだけなのです。

仕事が停滞する根本的な原因は、能力とやる気の問題ではない。
たった一つの「あるスキル」が足りないだけ。

「判断が遅く、仕事をスピーディーにこなせない」
「結論を出すのに時間がかかり、チームの足を引っ張ってしまっている」
「会議で議論は白熱したのに、結局何も決まらなかった」
「どの案を選べばいいかわからず、悩んで時間が溶けていく」
「チャンスが来ても、決断できずに逃がしてしまう」
「間違った判断をしてしまったらどうしよう、と悩むことが多い」
「『もう少し考えよう』が口癖になって、いつまでも動き出せない」
「何かを選んだ後も、『これで良かったのか？』と後悔してしまう」

こんな悩みを１つでも抱えているなら、本書がお役に立てます。

目次

はじめに
「決める力」で、あなたの仕事は10倍速くなる　


第1章　なぜ「すぐ決められる人」は仕事が速いのか

なぜ、やりかけの仕事が頭から離れないのか　
たった一人の停滞が、チーム全体の仕事を止める　
「結論の先送り」はコストでしかない　
作業が速くても、仕事は速くはならない　
仕事が速い人は「仮説思考」で動く　
仕事が速い人はゴールから逆算する　

第2章　仕事が速い人の「決める力」4つの基本

選択肢を減らす　
完璧主義をやめる　
まずは「本当に重要な決断」をする　
「間違いを認める勇気」を持つ　

第3章　迷わず「速く決める」技術

情報は70％以上集めない　
アイデアは「寝かせて」まとめる　
判断は外部委託する　
二つのドアで意思決定は速くなる　
直感で判断する
「ヒューリスティック」で決める　
迷ったら「変化」を選ぶ　

第4章　先送りせずにサッと片付けるための解決策

問題解決の基本は、発散と収束　
数値化して比較する　
意思決定を劇的に速くする手法　
「決められない」ときはすべてを選ぶ　


第5章　質の高い答えを出す方法

仕事が速い人は「当たり前」を疑う　
決断の質を「６つの要素」で高める　
反対意見で結論の質を高める　
人と意見を切り離す　
あえて感情的になる　

第6章　すぐに「決められる人」になる「習慣」

なぜリーダーは、同じ服を毎日着るのか　
考えない仕組みをつくる　
仕事が速い人は１００点満点を目指さない　
「何も決めない」が一番リスクが高い　
結局、やる人がうまくいく　
失敗が怖ければ、先にしくじればいい　

第7章　「決まらない会議」と「対立」を終わらせる

ほか

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