“ＰＢＲ１倍割れ”を最速突破する資本コスト経営の革新　事業ポートフォリオ・成長投資・Ｍ＆Ａの三位一体運用

停滞を超え、価値創造の新ステージへ。ＲＯＩＣ‐ＷＡＣＣで設計する、事業ポートフォリオ・成長投資・Ｍ＆Ａの統合的運用が、日本企業を“停滞から飛躍”へ導く。

2023年3月に東京証券取引所が公表した資料によって、プライム市場に上場する企業の約半数、スタンダード市場では約6割がROE8％未満かつ”PBR1倍割れ”という、将来的な資本収益性や成長性が期待しにくい状態にある評価が明らかにされました。
公表から数年経過しておりますが、統計的に目立つ改善はなかなか見受けられないようです。これには、日本企業を取り巻く経営環境（市場の成熟、労働人口減少、国際競争、デジタル技術の発展）などが複合的に作用していることで、既存事業の延長線上での成長が困難になっている要因が大きいです。

この状況を打破するための成長ドライバーとしては、「事業ポートフォリオ」「成長投資」「M&A」が挙げられますが、これらは単体で実施するのではなく、「資本コスト経営」という物差しを取り入れ、「三位一体の運用」を行うことで実現しやすくなります。

本書は、資本コスト経営やM&A戦略に一定の知識を持つ読者の方々だけでなく、これから取り組もうとする方々にとっても、組織内での検討・議論の素材として活用していただけるよう丁寧に構成しました。
自社のポートフォリオ戦略や資本配分のあり方、M&Aの進め方について新たな視点を得て、資本市場の変化を経営の進化へとつなげていく一助としてご活用ください。

目次

第１部　現状認識と資本コスト経営の基本構造（ＰＢＲ１倍割れの現状と構造課題
資本コストと株価を意識した経営の実践）
第２部　事業ポートフォリオ戦略を起点とした成長投資・Ｍ＆Ａの統合戦略（事業ポートフォリオ戦略の立案と実行
オーガニック成長への戦略的投資
低ＲＯＩＣ事業の切り出し戦略）
第３部　Ｍ＆Ａの実行とリスクマネジメント（事業ポートフォリオ戦略の実現手段としてのＭ＆Ａ
Ｍ＆Ａ意思決定のための統合評価フレームワーク
Ｍ＆Ａリスク評価の構造と実践
Ｍ＆Ａのヒヤリハット分析と事前対応策）

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