１００年企業「変化」のしくみ

変わるとは、守るべき自社の「核」を磨くことだった。老舗スキーポールメーカーが１本２万円の杖を作る本当の理由。コアコンピタンスの確立／社員が自走する組織づくり／商品開発とＤ２Ｃ戦略…「変化」「挑戦」「成長」の好循環を生む“経営デザイン”のヒント。

目次

第１章　企業の寿命を決めるのは「変化」（市場の変化と企業の変化
再建とトップダウン経営
新商品と多角化経営
未知の市場を開拓する）
第２章　持続的成長をもたらすボトムアップ型組織への「変化」（コアコンピタンスの探求
シナノのボトムアップ型組織のしくみ）
第３章　顧客の心理を「変化」させるブランディングのしくみ（シナノのＤ２Ｃ戦略
商品と顧客とブランディングと）

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