企業の成長を見抜くビジネスデューデリジェンス入門　Ｍ＆Ａを成功させる事業性評価の秘訣

基礎知識から実務テクニックまで丸ごとわかる！老舗コンサルティング会社が独自の知見やポイントを伝える、ビジネスＤＤ実務者のための指南書。

「必読！ 優れたビジネスDDの推進こそがM&A成功のカギ！ 本書には多くのヒントがある。」JT元副社長・新貝康司氏が推薦！

基礎知識から実務テクニックまで丸ごとわかる！
老舗コンサルティング会社の独自の知見を伝える、ビジネスDD実務者のための指南書

近年急増している事業承継のM&Aで大きな課題となっているのが、買収対象となる企業の見極めだ。その企業は自社の戦略と本当にマッチしているのか、その事業に将来性はあるのか――。デューデリジェンスの中でも特にビジネスデューデリジェンス（＝ビジネスDD：事業性評価）の確実性がM&Aの結果に大きく影響することになるが、ビジネスDDは専門家もまだ少なく、短期間で行うことがほとんどのため、見極めに失敗する事例は後を絶たない。
老舗コンサルティング会社のピー・アンド・イー・ディレクションズは、創業当初からビジネスDDに力を入れており、著者は様々な業種業態の100件以上のビジネスDDに携わってきた。本書では、これまでに培ってきたノウハウ・知見を広く公開し、その秘訣を伝授する。ビジネスDDの定義や全体の流れといった基礎知識から、実務の進め方・テクニックを豊富な事例を交えて具体的に解説しているため、一通りのビジネスDDが遂行できるレベルになれる。多くの事例から判明した「これから成長する企業の見極め方」もわかる一冊となっている。

目次

I.【基礎編】成功するビジネスDDの特徴
　1．近年のDDの潮流
　2．ビジネスDDの定義・位置付け
　3．ビジネスDDで何を見抜くか
　4．うまくいったビジネスDD／失敗したビジネスDD
　　 DDの成功パターン
　　 「投資をやめるべき」はセンシティブな判断が必要
　5．P&EのビジネスDDは他社と何が違うのか
　6．ビジネスDDのやりがい・面白さ

II.【実務編１】ビジネスDDの設計
　1．【実務編１】の位置付け
　2．ビジネスDDのプロセス
　3．ビジネスDDの運営全体設計
　　 全体設計時における9の要諦

III.【実務編２】ビジネスDD実務の実践アプローチ
　1．【実務編２】の位置付け
　2．各論テクニック
　　 ＜事業環境分析（外部分析）＞
　　 ＜対象会社・事業分析（内部分析）＞
　　 ＜成長性・バリューアップ余地＞
　　 ＜数値計画・プロジェクション＞

IV.【発展編】ビジネスDDから学ぶ企業の成長戦略
　1．【発展編】の位置付け
　2．成長する企業の要件
　　 ＜優良ポジション企業の成長事例＞
　　 ＜優良戦略企業の成長事例＞
　　 ＜優良実行力企業の成長事例＞
　3．成長する事業を見極めるための重要な問い

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