ナラティブモデル　一人称視点から始めるビジネスデザインの思考法

アート・デザインの“自己との対話の試行錯誤”をビジネスに！
美大教育のプロセスを応用し、
自分の物語（ナラティブ）を起点に独自のビジネスを生み出す思考法。

美大教育で培われる対話と創造のプロセスをビジネスに応用し、一人称視点の物語（ナラティブ）を起点に事業構想を深める思考法についてまとめた一冊。日々のなかで抱いた個人的な違和感を言語化し、価値創造の核となる本質的イシューを発見、独自のビジネスアイデアを生み出す実践的ガイド。AIやデータ分析だけでは見えない「内発的動機」を掘り起こし、揺るぎない確信を持って新規事業開発を加速させる。

目次

◆はじめに

＜Part Ⅰ／なぜナラティブモデルが必要なのか＞
◆第1章／ナラティブモデルとは何か
ナラティブとは何か
物語が持つ力
ナラティブモデルは事業構想の確信を深めるための思考法
美大教育から着想を得て生まれたナラティブモデル
一人称視点で試行錯誤を繰り返す
主観と主観が交差する対話を重視する
直感と論理をつなぐ思考の訓練
TALK 01：ビジネスを自分の物語として意味づけするナラティブモデル

◆第2章／なぜこの時代にナラティブモデルが必要なのか
ナラティブは変化の時代に自分を照らす北極星
オルタナティブなビジネス戦略の構想を促す
AI時代のビジネスに起こる動機格差
新しい発想から新しい洞察へ
自分の物語を生きることで実感できるウェルビーイング
ナラティブのあるところからイノベーションは生まれる
TALK 02：変化する時代の中で、揺るぎない自分でいるために

＜Part Ⅱ／ナラティブモデルの実践＞
◆第3章／一人称視点で個人の物語を深堀る
一人称視点とは何か
無意識に受け入れている行動パターンや意味づけを問い直す
違和感はドミナントストーリーとナラティブのずれから生じる
ナラティブとドミナントストーリーからイシューを言語化する
視点・視野・視座を変えて違和感の本質を見定める
TALK 03：時間をかけてつかむ。ドミナントの中にあるナラティブの片鱗

◆第4章／二人称の対話プロセスから私たちの物語を紡ぐ
対話の伴走者の役割
当事者の過去や現在の経験、内面の価値観や感情を深掘る
共感的な傾聴の姿勢を示す
相互に主観をぶつけ合い、揺るがない相互主観を育む
ナラティブモデルとコーチングのプロセスの違い
物語の重要な部分やつながりを見いだすための構造化を試みる
作り話とナラティブの違いを見極める
TALK 04：対話を通して主体的な形式的主観に導き、たどり着く確信

◆第5章／三人称視点で個人の物語を社会に接続する
　ほか

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