カジュアル面談の教科書　この一冊でカジュアル面談の全てがわかる！

応募を待つだけではなかなか優秀な人材の採用が難しい今、企業側から候補者へアプローチを行うダイレクトリクルーティングが注目を集めています。その柱となるのが、企業と候補者の初めての出会いの場である「カジュアル面談」です。本書ではカジュアル面談の定義および基本設計、具体的な実施手順、実際の事例など、必要な基礎知識から実践のポイントまで詳細に解説しました。さらに質問・応答テンプレートやチェックリストなどのダウンロードも可能です。カジュアル面談導入を考えている企業経営者や人事担当者の方、実施してみたけど採用に結びつかず困っている担当者の方など、人事・採用に携わる方におすすめの一冊です。

応募を待つだけではなかなか優秀な人材の採用が難しい今、企業側から候補者へアプローチを行うダイレクトリクルーティングが注目を集めています。その柱となるのが、企業と候補者の初めての出会いの場である「カジュアル面談」です。
本書ではカジュアル面談の定義および基本設計、具体的な実施手順、実際の事例など、必要な基礎知識から実践のポイントまで詳細に解説しました。さらに質問・応答テンプレートやチェックリストなどのダウンロードも可能です。
カジュアル面談導入を考えている企業経営者や人事担当者の方、実施してみたけど採用に結びつかず困っている担当者の方など、人事・採用に携わる方におすすめの一冊です。

目次

第１章　「選ぶ」から「選ばれる」企業へ　カジュアル面談が拓く可能性
１　企業が採用に苦しむ時代がやってきた
２　見えない人材をどう見つけるか　転職潜在層という資源
３　待ちから攻めへ　ダイレクトリクルーティングの登場
４　カジュアル面談がつくる“選ばれる企業”の条件
５　それでもなぜ、カジュアル面談は空回りしてしまうのか？
６　信頼関係はテクニックでは得られない

第２章　はじめてのカジュアル面談　その定義と基本設計
１　「選ぶ」から「選ばれる」へ　カジュアル面談の出発点
２　今すぐ転職したいわけではない人たちとの接点
３　ゴールと目的　候補者に伝えるべき「事前情報」
４　１面談の担当者：適切な役割分担の必要性
５　１面談の担当者：最適なチーム編成が面談の質を高める
６　２服装・時間・進行の雰囲気：候補者のハードルを下げる「場づくり」
７　３候補者が知りたいことを意識する：心地良い接点から、信頼関係の構築へ
Q&Aコーナー「職務経歴書」

第３章　カジュアル面談の本番「６つのステップ」
１　対話の場にすれば、心に残る
【ステップ１】目的確認　「最初のひと言に、面談の“目的”を込める」
【ステップ２】自己紹介　「評価する人ではなく会話を楽しむ相手に」
【ステップ３】状況ヒアリング　「転職の温度感や、課題のギャップを見極める」
【ステップ４】会社紹介・ポジション説明　「課題に沿った魅力を4つの軸で整理」
【ステップ５】スケジュール確認　「面談を“ただの会話”で終わらせない」
【ステップ６】 アフターフォロー　「候補者の“味方”として伴走する」
　候補者との接点を継続するための4つの方法
２　カジュアル面談後のメールは「関係構築の第一歩」
　カジュアル面談実践ガイド１「候補者タイプ別の対応表」―面談相手に合わせた「伝え方」と「聞き方」のヒント―
Q&Aコーナー「明らかに自社には合わないとき」

第４章　成功と失敗に学ぶ　カジュアル面談のリアル
１　成功につながる面談には“理由”がある
２　成功事例１：エンジニア採用の歩留まりを変えた“徹底フォロー”
ほか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。