誰も教えてくれなかったプロジェクト別原価計算の実務Ｑ＆Ａ「第２版」

ソフトウエア開発やコンサルティングといったプロジェクト型の役務提供ビジネスでは、目に見える成果物がないため、その成果にかかった原価のイメージがつきにくいものです。しかし、プロジェクト型役務提供ビジネスでも、その成果を出すために、人件費、外注費、経費などの費用がかかっています。これらの費用をプロジェクト単位で集計しなければ、プロジェクトごとの損益が把握できず、そのプロジェクトが儲かっているのか赤字なのかの見当がつきません。また、受託時点での損益見積もりが正しかったのかの測定もできません。このようなプロジェクト型役務提供ビジネスの適正な損益管理を実現するのが、プロジェクト別原価計算です。本書では、プロジェクト別原価計算を導入することにより、適正な会計処理、計数による有益な原価管理、ひいては、事業戦略の立案をしたい企業の方々に、プロジェクト別原価計算の仕組みをＱ＆Ａ方式でわかりやすく解説しています。

プロジェクト別原価計算を導入して適正な会計処理、計数による有益な原価管理、事業戦略の立案をしたい方々へ。プロジェクト別原価計算の仕組みをわかりやすく解説する本。

目次

第１章　プロジェクト別原価計算総論
第２章　プロジェクト別原価計算を行うための設定
第３章　プロジェクト別原価計算の実施
第４章　実際原価と予定原価
第５章　仕掛品評価損と受注損失引当金
第６章　プロジェクト別原価計算の具体例
第７章　収益認識基準とプロジェクト別原価計算
第８章　プロジェクト別原価計算規程
第９章　原価計算と内部統制

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