なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？　会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論ＴＯＣの決定版。

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント
大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論（TOC）の決定版！

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ１位に
〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す３つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる６９の「通説＝ウソ」を解き明かす！
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適のマネジメント理論（TOC）」超入門書にして決定版

識者より推薦続々！！

楠木建氏（経営学者）
「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」

楠見雄規氏（パナソニック株式会社　CEO）
「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書！」

藤本隆宏氏（早稲田大学研究院教授）
「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」

目次

１　「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ
２　「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
３　「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
４　「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
５　「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
６　問題解決にまつわる間違い―全体最適の問題解決ＴＰ
７　提案にまつわる間違い―Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの提案ＵＲＯ
８　イノベーションにまつわる間違い―限界突破のイノベーションプロセスＥ４Ｖ
９　評価にまつわる間違い―変えられる未来に集中する人材育成「成長ナビ」

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