評価と報酬の経営学　アイツの査定は高すぎる？

「アイツは過大評価されている」「自分は正しく評価されていない」「うちの評価制度はクソだ」。仕事への評価とそれに基づく出世やボーナスなどに、不満を持たないビジネスパーソンは少ないだろう。では、実際のところ、仕事の評価はどのようになされるのか？完璧な評価は存在しうるのか？役員、中間管理職、現場社員といった立場によって組織の評価制度はどう変わるのか？あなたの仕事が評価される際のメカニズムを、管理会計を専門とする気鋭の経営学者がわかりやすく解説する。なぜ役員報酬は高くなるのか（実際は米国などと比べるとかなり低いのだがそれはなぜか）、なぜ主観的な評価ばかりになるのか、そもそもなぜ評価という仕組みは組織に必要なのか。アイドルのマネージャーや工場の現場監督、コンビニの店長、プロ野球選手への査定の実例などをまじえながら、マネジメントの真髄、日本企業の本質に迫る。

「自分は正しく評価されていない」「うちの評価制度はクソだ」。仕事の評価とそれに紐づくボーナスや出世などに、文句のないビジネスパーソンはいないだろう。では、実際のところ、仕事の評価はどのようになされるのか。なぜ役員報酬は高くなるのか（実際は米国などと比べるとかなり低い）、なぜ主観的な評価が増えるのか、そもそも評価という仕組みは組織に必要なのか。管理会計を専門とする気鋭の経営学者がわかりやすく解説。

目次

第１章　「経営者」を評価する
第２章　「中間管理職」を評価する
第３章　「現場の従業員」を評価する
第４章　そもそもなぜ評価をするのか―組織を動かす管理会計
第５章　日本の評価システムは特殊なのか―海外諸国との比較
第６章　本書のまとめ、課題と展望

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