会社は「本」で強くなる　マネーフォワード全社で取り組む「読書経営」

辻庸介ＣＥＯから現場まで、社員２９００人に根づく「読書文化」を徹底取材。

人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは？
辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材
ビジネス書の名著続々　本書に登場するブックリスト付き

組織づくりからスキルアップまで　急成長のカギは「本」だった
・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
・2年で2倍に急増した社員、本でカルチャーを伝える
・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
・「読書」が未来へのエンジン、変化の中で生き抜く会社へ
・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”
・現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの
・一人ひとりの社員が“読む文化”を育てる
・経営者のビジョンと現場の仕事が本で結びつく
ほか

■本書第1章より抜粋・再構成
クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。

このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。
戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密――マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。

同社では、読書の価値を単なる個人の教養や自己啓発にとどめていない。「問いを持ち、本を読み、実践し、対話する」という営みを通じて、個人と組織の両方が成長していくという、極めて実践的なインプットとして活かす文化が根づいているのだ。

目次

プロローグ　「本を読む会社の強さ」とは何か

第1章　急成長するマネーフォワード　飛躍の秘訣に「本」があった
創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
Slackのやり取りに表れる“空気としての文化”
経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
2年で2倍に急増した社員、本でカルチャーを伝える
問いを育てる組織、問いで語り合える会社
「読書」が未来へのエンジン、変化の中で生き抜く会社へ

第2章　「僕は本によって“経営者”になれた」――辻庸介グループCEOの読書
「起業しよう」──決断の背中を押した1冊
１プロダクトづくりのための読書時代――早く読んでおけば失敗を防げた『リーン・スタートアップ』
２経営者になるための読書時代――迷ったときに繰り返し開く『経営者になるためのノート』
３組織づくりのための読書時代――組織崩壊の危機を切り抜けるために読んだ本
４人間理解のための読書時代――名だたる先輩経営者との“対話”で視座を高める
本は「信じられないくらい贅沢」
意思決定の思考を研ぐのは「古典」と「未来予測」
読書は経営課題を乗り越えるためのもの

第3章　学び続けるリーダーたち　必ず読む定番の2冊
急拡大する組織、リーダー層の成長がカギに
読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
知識獲得にとどまらない、長く続く本の効用
教材２冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
トップが率先する姿勢が文化として根づく

第４章　チームを強くする「読書セッション」　各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか
リーダーの視座を高め、視野を広げる学びの場を
社内の言葉で学ぶ双方向の研修スタイル
金坂直哉（グループCFO）『ストーリーとしての競争戦略　優れた戦略の条件』
ほか

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