任せる勇気　チームの熱を生み出す「マインドセット」

メンバーを信じずに「最高のリーダー人生」を送った人はいない。もう、抱え込むな。ＮＥＣで１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いたからわかる。「結果」と「信頼」を両取りする、任せて勝つリーダーの思考法。

◎あなたの「任せる」が、激変する。
◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！

NECで30年以上もリーダーを経験し、
1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者が
リーダーの任せられない壁を打ち破るための
「圧倒的マインドセット」を解説した
勇気のビジネス書！

□「適任者を探す」という考え方が間違い
□任せるときの「伝え方の３原則」とは？
□「リーダーの孤独」を美学にするな
□ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法
□「事実」と「感情」のバイリンガルになれ
□任せる人数は「7人まで」と決める

本書は「任せる技術」はもちろんですが、
任せることへの苦手意識をなくし、
メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。

「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！
すべてのマネージャーを心から変えていく、
前代未聞のビジネス書です。

目次

１章　「任せ上手」になるための大前提―「どう依頼するか」の３原則を知る（「任せられない」はただの言い訳である
リーダーの責務は「１本の線」を引くこと　ほか）
２章　「誰に任せるか」の思考法―そもそも、最初から「適材」は存在しない（「適任者探し」という考え方は捨てる
数字目標の先にある「共感」を探し出す　ほか）
３章　任せるときの「ルール」設計―チームを守るために、決めておくべきこと（「決めるべきルール」は２種類ある
直接任せる人数は「７人まで」と決める　ほか）
４章　「任せた後」こそが、最重要―「小さな躊躇」を放置してはいけない（「最悪のシナリオ」はチェックポイントで回避する
「事実」と「感情」のバイリンガルになれ　ほか）
５章　任せるリーダーとしての日常習慣―常に「見られている」ことを自覚する（「リーダーの孤独」を美学にするな
「５Ｗ１Ｈ」を超えるコミュニケーションの作法　ほか）

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