職場の断捨離　空間から始める、意思決定の整流術

整えるのはデスクじゃない。意識、空気、そして未来。年間売上７，０００万アップ、経費１，０００万削減の企業事例掲載！提唱者やましたひでこが説く、モノ、コト、そして経営の断捨離。

「断捨離とは、単にモノを片づける手段ではありません。
その本質は、『意志を回復すること』にあります」
（第１章より）

断捨離は単なるモノの処分ではなく、
誰もがいきいきと働くための「選び直し」。
決断の先延ばしをしない職場づくりのために不可欠な実践である。

そしてそれは、収益改善、残業削減など、経営やマネジメントにも効く「引き算」である。

断捨離提唱者のやましたひでこが、職場を片づけ、自分の気持ちを整理し、チームや会社をいきいきさせたい
全ての「断捨離リーダー」に向けて書き下ろした渾身の実践哲学書。

目次

まえがき―だからこそ、職場の断捨離

第１章　職場に断捨離が必要な理由
１　空間が詰まると、思考が詰まる
２　職場の淀みは、判断の保留
３　空間が変われば、人が変わる
４　断捨離は自然に広がる
５　モノは思考の証
６　空間が変われば、関係性も変わる

第２章　断捨離経営とリーダーシップ
１　経営も足し算から引き算へ
２　書類の山は、過去への執着
３　５Ｓでは整わない
４　断捨離型リーダーシップとは

第３章　基本の断捨離リテラシー
１　俯瞰の構え
２　判断軸は今と自分
３　「不要・不適・不快」の視点
４　総量規制７・５・１
５　３分類トレーニング
６　個人の断捨離と職場の断捨離の違い

第４章　ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離
１　過酷な職場の、残念なありさま
２　とにかく経験してもらい、徐々に広める
３　モノができたら、コトへと広げる

第５章　三森製作所の実践：トップダウンによる会社丸ごと断捨離
１　町工場が断捨離する理由
２　断捨離プロジェクト始動
３　捨てた先に見えたもの

第６章　断捨離リーダーが手放すべきもの
１　足し算思考の断捨離
２　モノができたら、ルールの断捨離
３　「枠」を緩めると、人が動き出す
４　引き算で、ごきげんな居場所づくり
５　職場の断捨離を持続させる３本柱
６　断捨離を「自然化」させる
７　リーダーこそ、もっとも多くを手放す

おわりに

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