組織は倫理をないがしろにする　戦略的に「誠実性」をデザインする

★どうして組織は「倫理的」な行動ができないのか？
★アメリカで話題沸騰！　米国司法省で14年の経験を持つ検察官であり、
企業コンプライアンスの専門家による倫理の教科書
★「『社内の理不尽』は必ず貯まる」「正しい決断をしないリーダーに従業員はがっかりする」「望まない顧客には立ち向かう」など、現代の組織人必見


企業活動で問題が発生することは避けられません。

しかし、その問題の状況や対応次第では、ブランドが毀損されるだけでなく、企業の存続にかかわる事態を招くこともあります。たとえば、接待や経費のちょろまかしなど、従業員が「これくらいなら大丈夫だろう」と思う些細な言動が、大きな問題の引き金となることもあるのです。
働く人間が「何が悪いことなのか」を意識し、「誠実性」を戦略的にデザインすることなしには、これからの組織は生き残れません。

その上現代は、ソーシャルメディアの発展により、非倫理的な行動はあっという間に拡散され、ステークホルダーや消費者から厳しい批判を浴びることになる社会です。

では、どうすればよいのか？
これからは、単なる社会規範に従うだけではなく、新しい倫理観を作り上げ、それを戦略的に活用するが求められます。

本書では、組織全体で行う「規定の浸透」や「処罰の明確化」といった行動規則だけでなく、「会議中に上司が部下の意見を無視するのは許されるのか」や「スター社員がパワハラ・セクハラをしていたときの対応はどうするか」といった、日常的な行動が組織の倫理にどのように影響を及ぼすのかについても深掘りしています。

組織の一員として、自分がどのような倫理観を持つべきなのかを学べる１冊です。

目次

第１章　６つのＣ　組織で誠実性を育てるためのステップ
第２章　誠実性はトップから始まる
第３章　誠実性が組織にとって何を意味するか決め、規則を定める
第４章　誠実性が問われる１０のカテゴリー
第５章　誠実性を組織に浸透させる
第６章　問題を誰もが安全に報告できるしくみを作る
第７章　誠実性に反する行為を処分する
第８章　あなたの会社は「アラーム」を備えているか
第９章　絶対避けて通れない「セクシャルハラスメント」
第１０章　誰とビジネスするかの決断が、あなたが何者かを決める
結論　勇気と決断で「誠実性」を守ったほうが、はるかに見返りがある

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