Ｈ．ミンツバーグ経営論「増補版」

実は最も王道の、現実に基づいた経営論。第一線のリーダーが愛読する『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたミンツバーグ教授の全論文を収録！

「ミンツバーグ氏ほど、経営論において包括的な視点をバランスよく持つ人はいない。これからのＡＩ全盛時代において、経営者・マネジャーが果たすべき役割を明確に示している」
――入山章栄氏・早稲田ビジネススクール教授
『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたすべての論文、および、日本版限定インタビューを収録。ビジネスの現実、人間の本質を熟知した包括的な視点から、これからの経営への示唆が得られる

目次

第１章　マネジャーの職務：その神話と事実との隔たり
第２章　計画は左脳で、経営は右脳で
第３章　組織設計：流行を追うか、適合性を選ぶか
第４章　戦略クラフティング
第５章　戦略プランニングと戦略思考は異なる
第６章　政府の組織論
第７章　マネジメントに正解はない
第８章　プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ
第９章　オーガニグラフ：事業活動の真実を映す新しい組織図
第１０章　インタビュー　アングロサクソン経営を超えて
第１１章　参加型リーダーのマインドセット
第１２章　リーダーシップはほどほどがよい
第１３章　生産性志向が米国企業をダメにする
第１４章　「コミュニティシップ」経営論
第１５章　インタビュー　コミュニティシップ：社会を変える第３の力
第１６章　インタビュー　経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである
第１７章　インタビュー　マネジャーの仕事は、「普通の創造性」を育むことである

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