図解でわかるＰＤＣＡサイクルのつくり方

小さな会社のための社員のやる気を引き出す手法が、図解でやさしく理解できる！

「ＰＤＣＡサイクル」とは、「Plan（計画）〜Do（実行）〜Check（チェック・分析）〜Action（見直し・改善）」という４つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「ＰＤＣＡの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、ＰＤＣＡを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、ＰＤＣＡサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をＰＤＣＡに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいＰＤＣＡサイクルのつくり方を提唱します。
　この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。ＰＤＣＡは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な１冊です！

目次

１章　ＰＤＣＡサイクルを再認識しよう！〜昭和型ＰＤＣＡが定着しないワケ〜
２章　ＰＤＣＡサイクルを成功に導くポイント〜若年層も女性も動きやすくなる要素とは〜
３章　「Ｐ」（計画）は運用を意識して設定する〜ＰＤＣＡの「Ｐ」の考え方とすすめ方〜
４章　「Ｄ」（実行）を応援するしくみをつくる〜ＰＤＣＡの「Ｄ」の考え方とすすめ方〜
５章　「Ｃ」（チェック）の基本はポジティブフィードバック〜ＰＤＣＡの「Ｃ」の考え方とすすめ方〜
６章　「Ａ」（見直し）は前向きに「Ｐ」につなげる〜ＰＤＣＡの「Ａ」の考え方とすすめ方〜
７章　ＰＤＣＡはこんな場面で効果を発揮する〜ＰＤＣＡサイクルのさまざまな利用シーン〜
８章　ＰＤＣＡサイクルを活用して成果をあげている事例〜参考にしたいＰＤＣＡサイクル活用の実践編〜
９章　会議運営ツールとしてＰＤＣＡサイクルを活用する〜会議運営の効率化をめざすために〜

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