その人事評価は何のため？「第２版」

上司の評価と会社の評価を構造的に理解する！上司の評価とは「仕事の振り返り」と「成果追求・人材開発」。会社の評価とは「処遇反映による動機づけ」と「キャリア開発」

２００７年に発刊された「上司の評価　会社の評価」の改訂版となります。
「評価」はみんなの嫌われ者？
ほとんどの企業には、「評価」というものが導入されています。そして、そこに働く社員たちにとっては「評価」に対して、ネガティブな印象を持っている方がほとんどと思われます。
本書は、みんなの嫌われ者で、ネガティブな印象を持つ「評価」を次の２つの視点から整理し、構造化して、説明を行い、適正に理解し、活用されることを目的とした書籍となっています。
◆上司の評価＝職場におけるマネジメントプロセスとしての「振り返り評価」と「成果追求・人材開発」の促進
◆会社の評価＝社員個々の処遇決定による「動機づけ」と「キャリア開発」の促進

目次

第1章 　今の時代の「評価」の意味と管理職の役割
第2章 　上司の評価
　　　　　第１節　マネジメントプロセスとしての「振り返り評価」
　　　　　第２節　「人事評価」による「成果追求」と「人材開発」
　　　　　第３節　「人事評価」の信頼性を高めるために
第3章 　会社の評価
　　　　　第１節　処遇反映による「動機づけ」
　　　　　第２節　「等級制度」による「キャリア開発」
　　　　　第３節　処遇結果のフィードバック
補　章　「上司」「会社」以外の評価

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