経営戦略としての都市再生　チームによるエリアマネジメントの実践と手法

福岡・神山・渋谷・福井で３０年、まちの経営を支えた実務のプロが導く戦略・組織・事業のつくり方。

目次

はじめに
この本の使い方

1章　和魂洋才で考えてきた都市と産業
1　阪神・淡路大震災の衝撃で、ハードからソフトに関心が移行
2　経営視点からのポートランドの成長管理政策の現場
3　アメリカで体得した手法の日本への応用
4　福岡に移住し、風の人から土の人へ

Ｉ部　ケーススタディ
2章　福岡：住みやすい大都市から国際的な文化経済都市へ
1　都市型産業を発展させて、住みたくなる都市へ
2　「新・福岡都心構想」でエリアマネジメントを打ち出す
3　日本のエリアマネジメントの先駆け「We Love 天神協議会」
4　都市機能更新を構想する「天神明治通り街づくり協議会」
5　国際会議による経済産業戦略への向き合い
6　国際競争力強化を目指す「福岡地域戦略推進協議会」
7　飛躍の加速装置となった国家戦略特区の獲得
8　世代交代による新陳代謝とさらなる発展
【座談会】アジアで最も創造的なビジネス街をつくる
松岡恭子（スピングラス・アーキテクツ代表取締役）／野嵜武秀（西日本鉄道執行役員天神開発本部長）／石丸修平（福岡地域戦略推進協議会事務局長）／後藤太一

3章　神山：過疎化する中山間地を創造的に将来世代につなぐ
1　「地方創生戦略」を実効性のあるものにするために
2　コアチームの組成とプロセスの設計
3　将来世代による検討の場づくり
4　プロジェクトを織り込んだ地方創生戦略の策定
5　戦略を推進する「神山つなぐ公社」の設立
6　先導事業「フードハブ・プロジェクト」の組成
7　役割の変更と世代交代
【座談会】戦略と組織とプロジェクトを同時につくる
大南信也（グリーンバレー理事）／杼谷学（神山町まちづくり戦略課課長）／真鍋太一（フードハブ・プロジェクト共同代表）／後藤太一

4章　渋谷：再開発と地域文化を掛け合わせる
1　まちの急激な変化と生産年齢人口減少への危惧
2　渋谷駅前エリアマネジメント協議会への伴走
3　転機となった渋谷駅東口地下広場の整備
4　「渋谷計画2040」によるグレーター渋谷への範囲拡大
ほか

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