生産性１５００万円モデルの進展　保険代理店の成長は満期業務の変革から

2021年刊行の『保険代理店の生産性1500万円モデル』（保険毎日新聞社刊）で、保険代理店の成長戦略として「1500万円モデル」（「15モデル」）を提唱してきた著者が、現場における経営実装やヒアリング等を踏まえ、15モデルの更なる進展とパワーアップを図り書き下ろした経営指南書。
本書では、「15モデル」のビジネス採用と実践活動を進める代理店において、業務のあり方と成果の内容についての検証と分析をもとに、生産性1500万円達成の成否は満期業務への取組と変革が核であることを新たに提言。業務プロセスとカイゼン活動を中心にその考え方や具体的手法を、どの代理店にも適用可能な標準化した形で詳しく解説します。
また、「15モデル」を取り入れ生産性向上を実践している代理店と、実際の活動事例を紹介します。

目次

【主な構成】
1　15モデル進展の経緯
2　15モデルへの体制変革
3　内務による更改
4　満期業務プロセス
5　カイゼン活動と組織力強化
6　システム化
7　新規活動
8　シン 15体制
〖事例紹介〗
9　ソフィアブレイン
10　ユナイテッド・インシュアランス
11　ほけんプラザエイプス
12　アイ・ビー・エス
13　西日本総合保険
14　中央ビジネス
15　あいおいニッセイ同和インシュアランスサービス

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