基礎からの経営組織論

身近な組織や事例から自分ごととしてわかりやすく学べる経営組織論の入門書。各章の導入で高校での文化祭準備における先生と実行委員の生徒との会話を取り上げ、これをもとに組織論を学んでいきます。経営組織に興味や関心が増すきっかけとなる一冊。

目次

序章　組織とは何か
　　１　組織とは
　　２　分業と調整
　　３　経営組織論で学ぶこと
　　Column　さまざまな組織観
第１章　理念と組織文化
　　１　組織を動かす不思議なチカラ
　　２　組織文化がもたらすもの
　　３　組織文化をつくる――理念浸透と文化の形成
　　４　組織文化の負の側面
　　Column　組織文化と個人の葛藤
第２章　組織デザイン１
　　１　組織デザインとは
　　２　組織における分業の種類
　　３　事前の調整
　　Column　分業の弊害と働くことの充実
第３章　組織デザイン２
　　１　組織における事後の調整
　　２　管理の幅と組織構造
　　３　組織を構成する７S
　　Column　戦略と組織の関係性
第４章　組織による管理
　　１　管理とは何か
　　２　科学的管理法
　　３　官僚的組織――機能・逆機能
　　４　機械的組織と有機的組織
　　５　ティール（進化型）組織
第５章　人間関係とモチベーション
　　１　モチベーションとは
　　２　モチベーション研究の始まり
　　３　外発的動機づけと内発的動機づけ
　　４　モチベーションにおける内容理論
　　５　モチベーションにおける過程理論
　　Column　情報共有へのモチベーションを高める不処罰性
第６章　コンフリクト・マネジメント
　　１　コンフリクト
　　２　コンフリクトを構造からとらえる
　　３　コンフリクト・マネジメント
　　４　同質性と異質性のマネジメント
　　Column　同調圧力
第７章　リーダーシップ
　　１　リーダーとリーダーシップ
　　２　リーダーシップの学説
　　３　リーダーシップスタイル
　　Column　リーダーシップの失敗――ディレールメント
第８章　意思決定
　　１　個人の意思決定
　　２　意思決定バイアス
　　３　集団の意思決定
　　４　グループ・ダイナミクス
　　Column　レッド・ウイング作戦
第９章　予期せぬことへの対応
ほか

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