ジャパン・ウェイ静かなる改革者たち　毅然たるリーダーシップが変える経営

新しい日本型リーダーたちが企業文化を変え、再び世界を席巻する！日米の気鋭の研究者が１０５社のトップに直接取材、その独自の理念と進化する経営に迫った話題書の日本語版。過去との決別、ポートフォリオ改革、雇用の革新、ガバナンス。

新しい日本型リーダーたちが企業文化を変え、再び世界を席巻する！

ローソン、リクルート、ソニー、パナソニック、良品計画、旭化成、ＡＮＡ、ロイヤル、ＡＧＣ、オムロン、中外製薬、豊田通商、カインズ、横河電機、Ｚホールディングス、ルネサス エレクトロニクス、モノタロウ、日立製作所……
日米の気鋭の研究者が１０５社のトップに直接インタビューを実施。その理念と実践から、日本に胎動する新たなリーダーシップと着実に進む経営革新の深層を分析。復権へと躍動する日本企業の実像を描き出した話題書の日本語版。

本書を通じて提示する視点は、以下の通り。
◆日本の新しいリーダーシップモデルがもたらす優れたパフォーマンスとは。
◆そのモデルを特徴づける核となる原則と、それがいかに実践されているか、また、古いモデルとどのように異なるのか。
◆新しいモデルにより、株主価値と社会的責任、短期的な成果と長期的な成長、機敏性と安定性など、多くの場合に相反する複数の目標・課題のバランスをいかに取ることができるのか。
◆新しいモデルが、急速に変化するグローバルの環境においてどのようにイノベーション、レジリエンス、競争力を生み出していくのか。
◆マクロ経済停滞という環境下でも、なぜ個々の企業はこの新しいモデルを通じ、持続可能な発展を達成できるのか。
◆新しいモデルは、同様の課題や局面に直面する欧米他の地域のビジネスリーダーたちにどのような情報を提供し、インスピレーションを与えるのか。
◆日本の経営者、ビジネスパーソンは、改めて何を学ぶことができるのか。

原書名　RESOLUTE JAPAN：The Leaders Forging a Corporate Resurgence

目次

日本語版の刊行に寄せて
はじめに

第１章　ＲＪ（リゾリュート・ジャパン）という新しいリーダーシップモデル
第２章　日本で復活を遂げる企業
　　　　　――最先端を行く
第３章　前例踏襲型からＲＪ型リーダーシップへ
　　　　　――ＲＪモデルの原動力と仕掛け人
第４章　両利きの経営とポートフォリオの刷新
　　　　　――既存のものを活用しつつ新しい経営を進める
第５章　監督役から意思決定する取締役へ
　　　　　――経営責任を担う取締役会
第６章　安定雇用から人材マスタリーへ
　　　　　――長寿化と生産性
第７章　ビジネスリーダーシップの強化
　　　　　――経営幹部と取締役はいかに企業改革に備えるか
第８章　日本企業の復活から何を学べるか
　　　　　――世界のビジネスリーダーが身につけたいリーダーシップ能力
第９章　日本のみなさんへ

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