エンジニアリング組織開発　サステナブルな組織とプロダクト運営の手引き

開発組織のリーダーに必要な実践知を凝縮。採用、開発、運用まで自走できるチームを作る。

組織設計、プロダクトの開発と運用、そしてガバナンスまで
「サステナブルな開発組織」のためのハンドブック

本書が示すのは、目先の開発を乗り切るための一時的なテクニックではありません。
変化に適応し、継続的に価値を生み出し、成長し続ける「サステナブルな開発組織」を
ゼロから築き上げるための、具体的で実践的なロードマップです。

■組織作りとリーダーの役割（1・2章）
・サステナブルな開発組織とはどのようなものか
・開発組織を導くCTOの役割
・EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との協働

■開発組織の設計と運用（3・4章）
・コンウェイの法則やチームトポロジーといった理論を基にした、チームの設計手法
・エンジニア採用や評価制度の勘所
・DORAやSPACEフレームワークを用いたサステナブルな組織運営

■プロダクトの開発と運用（5・6・7章）
・安定した開発体制のためのCI/CD、テスト戦略、リリース戦略
・変化に強いプロダクトのアーキテクチャ設計、データマネジメント、オブザーバビリティ
・安定稼働を支えるプロダクションサポート体制（レイヤードサポートモデル、Runbook、インシデント対応）

■ガバナンス（8章）
・日々のプラクティスとガバナンスのつながり
・会計と監査の視点でみる開発組織

目次

第１章　ビジネスを成功に導く「サステナブルな」開発組織
第２章　開発組織のリーダーの役割
第３章　開発組織の設計
第４章　開発組織の開発と運用保守
第５章　安定してスケール可能な開発体制の構築
第６章　成長と変化を見据えたプロダクト開発
第７章　サービス安定稼働のためのプロダクションサポート
第８章　信頼と成長を支えるガバナンス

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