若手社員の「メンタル不調」＆離職を防ぐ方法　イラスト×事例で解説

コミュニケーションなどに悩み「メンタル不調」となって辞めてしまう若手社員が多くなっています。そんな若手社員との向き合い方、会社としてやるべきことなどを７２のテーマに分け、各テーマは４コマのイラスト×簡潔な事例説明により解説しました。いずれも経験豊富な精神科医・産業医が精選したテーマで、１テーマにつき見開き２ページで完結する構成となっております。若手社員とのコミュニケーションにおいては、彼らの“言葉にならないサイン”を理解すること、そしてメッセージの伝え方を工夫することが大事です。本書が上司や人事・労務・総務・福利厚生といった現場担当者の方などの助けになることを願います。

コミュニケーションなどに悩み「メンタル不調」となって辞めてしまう若手社員が多くなっています。そんな若手社員との向き合い方、会社としてやるべきことなどを72のテーマに分け、各テーマは4コマのイラスト×簡潔な事例説明により解説しました。いずれも経験豊富な精神科医・産業医が精選したテーマで、1テーマにつき見開き2ページで完結する構成となっております。
若手社員とのコミュニケーションにおいては、彼らの“言葉にならないサイン”を理解すること、そしてメッセージの伝え方を工夫することが大事です。本書が上司や人事・労務・総務・福利厚生といった現場担当者の方などの助けになることを願います。

目次

ChapterⅠ　若者と産業構造変化
01　産業保健と「企業」「職場」
02　いまの職場とは？
03　農林漁業社会では障害者の居場所を確保
04　中高年・工業化社会は「うつ病」や「育児ノイローゼ」が増加
05　若者・サービス業社会は「大人の発達障害」増加
06　中高年・企業が「共同体」であった時代
07　若者・非正規社員制度と「機能体」の時代
08　なぜ私が、若者について語れるのか
09　いまどきの若者の「いない・ない現象」
10　世代の背景を理解しよう
11　若手社員は世界的にも優秀だ！
12　若手社員は企業の宝物だ！！

ChapterⅡ　若手社員ケアが離職防止になる
SectionⅠ　コミュニケーション力をつけよう
01　日ごろのコミュニケーションが大切だ！
02　若手と中高年のコミュニケーション・ギャップ
03　男性は非言語コミュ力を身に付けよう！
04　「常識」「普通」は通じない！
SectionⅡ　指導・注意のキモ
05　企業とは上司のことだ
06　NG例：ブラックは最悪→法令順守から
07　NG例：固定電話対応→入社直後はパス
08　NG例：「フリフリ症候群」ではダメダメ！
09　NG例：ダメな上司の注意の仕方
10　注意や指導のポイントは
11　若手社員には「報・連・相」を徹底
12　マネジメントは“一律”からタイプ別対応に
SectionⅢ　対人関係は柔軟に
13　対人関係は少し傷ついてつくられていく
14　ケース別対応：上司と親が置き換わっていないか
15　ケース別対応：はじめての異動は、こうケアをする
16　ケース別対応：部下と上司→異性間では
17　ケース別対応：相性が悪い場合は
18　ケース別対応：自己愛の強い人との付き合い方

ChapterⅢ　「メンタル不調」者　職場復帰の実際は
01　「休む」判断は主治医優先
02　職場復帰の判断は産業医優先
03　休職時のお見舞い・メールは遠慮しよう
　ほか

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