後継ぎ経営者のための７０点経営　地味な積み重ねが、人と利益を引き寄せる

中小企業の経営に特別な才能なんていらない！？メディアでも紹介されず、本人も語らないけど実は有効な経営の「型」を紹介。

「会社を経営する覚悟はついたけれど、何をどれくらいやればいいのか分からない」
そんなことを考えているすべての経営者、後継ぎ予定者のために、オーナー企業経営専門誌の記者が、「100点満点ではないけれど十分な、70点の経営」を紹介し、解説する。

＜本書の特徴＞
●偉人伝やノンフィクションのような、参考にならない経営者ストーリーではない、「参考にできる経営」だけを選りすぐって紹介
●生産性改善（カイゼン）の専門家でもある筆者が、「セル生産」と呼ばれる手法の本質を具体的な事例を使って解き明かす
●市場縮小、人口減少に直面しても継続していける会社の在り方について、具体的な会社を例に挙げながら明示する

＜こんな事例をご紹介＞
・月次決算の定義と、未導入の会社が最初にすべきこと
・200種以上の資格に手当てを出して人を育てる製造業
・「選ばれる採用」「短期的な成果に報いない」ことで成長する自動車販売店
・大ヒット商品を生み出しても不採算品整理を進める超堅実メーカー
・地元のスーパーや介護施設を次々再建するビルメンテナンス会社

目次

第1章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする
実は決まっていない「月次決算」の定義／翌月1週目に完成させ全従業員に配る【さくら住宅のケース】／管理会計の指標は直感でつかめる数字を選ぶ／競合に差をつけるカネの使い方

第2章　人事評価に矛盾は禁物 安心感ある仕組みが吉
その評価制度、本当に信じていますか？／評価は「人を見る目」を養う絶好の機会／求職者が会社を選ぶ採用活動がおすすめ／「逆境に立ち向かう力」は人だけが持つ【ネッツトヨタ南国 横田英毅相談役インタビュー】／育て方に迷ったら資格を取らせてみよう

第3章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう
カイゼンの成果は外的要因に左右されない／【カイゼン実践編】セル生産が「手待ち」をなくす

第4章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する
まずは自身に株を集め円滑な承継に備える／二人三脚で「社長」を育てる15年計画／会社の存続が大事なら元気なうちに譲る【ロマンライフ 河内誠会長兼CEOインタビュー】

第5章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ
廃業覚悟で継いだ3代目 超・堅実経営を貫く／無借金経営でも不採算品の整理を進める／ヒアリング繰り返して拾った声を反映する／成長は必ず止まるから縮小しても続く会社に【アックスヤマザキ 山崎一史代表インタビュー】

第6章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」
人口減少と少子高齢化は確定した未来／衰退ではなく変化と捉えて対策を練る／“外貨”を稼ぐ柱を立てる／地方中小企業に「複合化」の好機到来／ビル管理会社がスーパーや介護施設を再建／複合化成功のカギは仕組みの“輸出”にあり

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