Nonテクニカルスキル 生成AI時代にITエンジニアが身につけるべき能力

谷誠之/著

発売日:2025年7月

  • Nonテクニカルスキル 生成AI時代にITエンジニアが身につけるべき能力
  • Nonテクニカルスキル 生成AI時代にITエンジニアが身につけるべき能力
ページ数
173p
ISBN
978-4-344-69378-4
著者情報
谷 誠之(タニ トモユキ)
1991年にIT技術教育、1997年に対人能力育成教育を始め、その実績は30年を超える。近年ではIT技術系の研修に加え、主に技術者を対象としたチームビルディング、リーダーシップ、ロジカルシンキング(論理的思考)、ラテラルシンキング(水平思考)、クリティカルシンキング(批判的思考)、プロジェクトマネジメント、サービスマネジメント、仕事の効果性を高めるためのインバスケット手法、講師としての立ち居振る舞いを学ぶ講師養成講座などの研修が多い。毎年200日近く教壇に立ち、延べ9万人以上にさまざまな研修を提供し続けている。2020年からは社内に配信スタジオを設置し、オンラインによるリモート研修を年間100〜150日程度実施中

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商品説明

活躍するITエンジニアは、AIに代替できない能力を身につけている。良好な人間関係を築く力と物事の本質を見極める力。講師歴34年、受講者数延べ9万人。IT業界の人材育成に特化した研修講師が解説。生成AI時代にさらに必要となる能力とその磨き方。

技術だけでは、生き残れない

AI時代、ITエンジニアに求められるのは技術“以外”の実践力

生成AIを筆頭に、加速度的にIT技術が進歩する現代社会。システム開発や保守運用などさまざまな現場で、高度なITスキルを持つエンジニアが数多く活躍しています。しかし、プロジェクトが期待どおりに進まない、チームが機能しない――そんな課題が、技術力とは別の能力不足によって引き起こされていることは少なくありません。
1991年から30年以上にわたり、企業向けにIT人材の研修を手がけてきた本書の著者は、まさにIT人材育成のプロフェッショナルです。IT黎明期の90年代初頭から第一線で活躍するITエンジニアを研修してきた豊富な知見をもとに、これからの時代に求められるIT人材に必要なスキルセットを本書では説いています。
著者は一貫して、「日々現場で働くエンジニアにとって、ITを扱うためのテクニカルスキルだけでは不十分である」と主張しています。いくら高い技術力があっても、それだけを武器にITエンジニアとして活躍することはできないというのです。人間関係を築くヒューマンスキル、物事の本質をとらえるコンセプチュアルスキルなど、プロジェクトを成功に導くための技術“以外”の力――Nonテクニカルスキル――こそ、真に身につけるべき実践力となります。
本書ではなぜITエンジニアがテクニカルスキルのみを身につけるだけでは不十分なのか、Nonテクニカルスキルとはどのような能力で、それらを効果的に身につける方法はどのようなものか、具体的に解説しています。
若手から中堅エンジニア、マネジメント層まで、すべてのIT人材にとって指針となる一冊です。

目次

はじめに  

[ 第1章]  技術進歩が加速する生成AI時代──
ITエンジニアは“技術だけ”では生き残れなくなる?
キャリアの岐路に立たされるITエンジニアたち  
生成AI時代、ITエンジニアに求められるテクニカルスキル  
AIに奪われる仕事、AIで生き残る仕事  
必要なのは最新技術を使いこなす発想力と創造力  

[ 第2章]  これからの時代はAIには代替できない能力がさらに重宝される
ITエンジニアとして磨くべき「ノンテクニカルスキル」とは
ノンテクニカルスキルは業種を問わずに活用できるスキル  
対人関係のスキルと概念化するスキル  
リーダーとマネージャーはノンテクニカルスキルが必要  
ノンテクニカルスキルの効果 1 トラブルを未然に防ぐ  
ノンテクニカルスキルの効果 2 相手を受け入れ理解する力が高まる  
ノンテクニカルスキルの効果 3 自身の成長を促す  
ノンテクニカルスキル重視の採用  

[ 第3章]  円滑にプロジェクトを進めるために良好な人間関係を築く力
ITエンジニアが磨くべき「ヒューマンスキル」
顧客、メンバー、協力者が集まってくる  
ヒューマンスキルのピラミッド  
中段・最上段のスキルは基礎の応用  
相手に共感しながら話を「聴く」  
「訊く」スキルで情報を引き出す  
「効く」スキルで反応を返す
「読む」スキルで意図を読み取る  
「書く」スキルと「話す」スキル  
プレゼンテーション・スキル  
チームビルディング・スキル  
ファシリテーション・スキル  
ネゴシエーション・スキル  
共感するスキル  
成果を出すために不可欠となる目標設定のスキル  
支配型リーダーとサーバントリーダー  
社内外の課題を解決する方法を提案するセールス・スキル  
教える側に求められるインストラクション・スキル  
メンバーを育てるコーチング・スキル  

[ 第4章]  物事の本質を見極め、プロジェクトを成功させる力
ITエンジニアが磨くべき「コンセプチュアルスキル」

商品詳細

出版社名
幻冬舎メディアコンサルティング
サイズ
18cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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