ＩＴ経営参謀が教える攻めの財務

お金は日々動いている。経営者もお金を読め！

誰にも相談できず、経営に悩む孤独な経営者は多い。特に中小企業の経営者は、資金不足や人材不足から、自分一人で抱えて込んでしまいがちだ。そんな経営者には「財務」と「経理DX」専門の伴走者が必要だ。
　経営者の悩みの多くは、お金にまつわることだ。お金の問題を解決できない最大の理由は、財務諸表を活用していないことにある。財務諸表を的確に読むことで、経営課題のほとんどは解決できる。本書は、財務諸表の読み方から、経営戦略の立て方まで解説する。
　ようやくコロナ禍があけたと思ったら、今度はインフレとコロナ融資返済が原因で、過去最多の企業が倒産している。本書はインフレはもちろん、どんな経営課題にも対応できる方法を教える。

目次

Section１　お金の不安を素早く解決する「財リンガル経営」
　1　なぜ、あなたの会社は「お金」が増えないのか？
　2　「財務諸表」の役割を正しく理解していますか？
　3　「財リンガル経営」でお金が増える会社になる
　4　お金を増やすために必要な３つの財務諸表
　　　●貸借対照表は会社の状態を知るための健康診断書
　　　●「損益計算書」は経営状況を明確にする「成績表」
　　　●キャッシュフロー計算書は資金繰りを見える化する羅針盤
　5　財務諸表を使いこなすためのポイント
　　　●財務諸表が「読める」「見える」「使える」
　6　財リンガル経営は経理担当の意識改革から始まる
　　　●社長が経理業務をしてはダメ！
　　　●昔ながらのやり方は捨てて効率を考える
　　　●税理士を見直してみる
　　　●社員にも「自分ごと」の意識を持ってもらう

Section２　数字が読めれば、会社の未来も読める
　7　財務諸表が「読める」ようになる
　8　「貸借対照表」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●貸借対照表の構造
　　　●貸借対照表の「ここ」を読む
　　　　ポイント１　現預金の残高で安全性がわかる
　　　　ポイント２　「利益剰余金」の額で経営の体力がわかる
　9　「損益計算書」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●損益計算書の構造
　　　●経営戦略に役立つ「ストラック図」
　　　●損益計算書の「ここ」を読む
　　　　ポイント　「損益分岐点比率」で現状の収益性を知る
　10　「キャッシュフロー計算書」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●キャッシュフロー計算書の構造
　　　●キャッシュフロー計算書の「ここ」を読む
　　　　ポイント１　キャッシュフローパターン分析で資金体質を診断する
　　　　ポイント２　フリーキャッシュフローで会社の本当の余裕を見抜く
　11　財務三表はどうつながっているのか？
　12　お金が増えないのは「ここ」が読めていないから
　　　●「現預金」と「利益」の違い
　　　●キャッシュフロー計算書のチェックポイント
　ほか

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