圧勝の創業経営

起業は孤独で苦しい…でも、こんなに面白いゲームはない！異能の経営者たちが明かす「成功の条件」

北尾吉孝、似鳥昭雄、藤田晋、入山章栄……
ドン・キホーテ創業者の安田隆夫氏が、異能の創業経営者・経営学者を相手に、熱き“知的格闘技戦”を繰り広げる対談集。

●まえがき

本書はおそらく私にとって最後の作品になるが、いま私のなかで改めて、一つの確信が深まっている。
それは、積極的にリスクを取り、挑戦を続ける者だけが、仕事や人生において「勝利」を掴めるということだ。
しかも、目指すべきは単なる「勝利」ではない。「圧勝」である。勝って勝って勝ちまくり、「これでもか」という気迫で大勝ちを取りにいかなければならない。私はこれを「圧勝の美学」と呼んでいる。
そうやって目一杯の果実を収穫しておけば、不運が巡ってきたときに耐え忍べるし、思いきった挑戦をすることも可能になるのだ。
これは一個人の人生だけでなく、日本という国全体にも通じる考えである。
読者の皆さんがこの対談集に感化され、自分だけの“革命”を起こそうと、一歩踏み出す勇気や元気を持つことができれば幸いである。

●目次（一部）

第一章　ビジョナリーカンパニーと創業経営
×北尾吉孝（SBIホールディングス会長兼社長）

◎サラリーマン社長と創業社長は「競技種目」が違う
◎量をこなさないと質は上がらない
◎長く繁栄し続ける企業の共通項とは？

第二章　異能の創業経営者の驚くべき精神構造
×似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長）

◎金も知識も人脈もない「恵まれない幸せ」
◎「任せる力」が運を開く
◎後継者は革命ができる人がいい

第三章　経営のことは全て「麻雀」から学んだ
×藤田晋（サイバーエージェント社長）

◎「必ず勝つ」という気迫が勝利を呼び寄せる
◎細かいことを気にして全体を間違える人たち
◎成功者であると同時に大失敗者でもある

第四章　狩猟本能とリーダーシップ
×入山章栄（早稲田大学ビジネススクール教授）

◎社員に「腹落ち」させられるか
◎これから求められるのは「暴走族のヘッド」
◎「いい子」の仕事はAIに奪われる

目次

第一章　ビジョナリーカンパニーと創業経営　×北尾吉孝（ＳＢＩホールディングス会長兼社長）（「幸運の最大化」と「不運の最小化」
サラリーマン社長と創業社長は「競技種目」が違う　ほか）
第二章　異能の創業経営者の驚くべき精神構造　×似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長）（運は結果ではなく原因
毎日死ぬことばかり考えていた　ほか）
第三章　経営のことは全て「麻雀」から学んだ　×藤田晋（サイバーエージェント社長）（麻雀は経営者としての原点
「必ず勝つ」という気迫が勝利を呼び寄せる　ほか）
第四章　狩猟本能とリーダーシップ　×入山章栄（早稲田大学ビジネススクール教授）（経済学部・経営学部は必要なのか？
経営と麻雀の共通点　ほか）

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