部下の良さを引き出すリーダー

主体性のない部下をどう動かすか？そのひと言が、意欲を奪う！！部下が黙るのはなぜ？リーダーが信頼を壊す瞬間。「分かりました」のワナ。リーダーの言動が奏功する、裏目に出る違い。

主体性のない部下をどう動かすか？

リーダーに求められる資質・条件とは、座学、理論で学ぶことではなく、人が主体的に動く方法の習得・実践できる人。
シンプルに「思考が整理される」「自分で答えが出せる」「新たに学ぶ必要なし」これらがベースの思考と行動により、状況・環境・ステージに応じたリーダーシップを発揮することができる。

目次

序 章 問題はどこにある？
第1章 リーダーになったとき、最初に直面する壁
第2章 主体性のない部下をどう動かすか？
第3章 部下がついてこないときにどうするか？
【重要ステップアップ編】
第4章 難しい決断を下すときの考え方
第5章 リーダーの失敗と成長のプロセス断を下すときの考え方
第6章 １対多での立ち振る舞い

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