世界標準の１ｏｎ１　科学的に正しい「対話の技術」のすべて

マネジャーの悩みに答える新定番。本音を話してくれない、雑談になってしまう、フィードバックに悩む、一方的に話してしまう、成長支援につながらない、成果が見えない…。ミーティングの世界的第一人者による、２０年にわたる研究・分析の集大成。

ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！
「1on1って、結局どうやればいいの？」―その問いに、科学が答えます

◎世界的知性から、推薦続々！　
アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授
―「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」
キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授
―「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある１冊”」
◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　
Google　専務　エリザベス・Ｆ・チャーチル
―「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき１冊です」
Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク
―「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、１on１についての必読書です」

＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞
世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。
一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。
多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。

＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞
◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します
◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現
◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法

＜こんな方に特におすすめ＞
・部下が本音を話してくれない
・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安
・自分のマネジメントスタイルを進化させたい

＜1on1をレベルアップするツールの数々＞
・質問でやりがちな間違いのチェックリスト
・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト
・ネガティブな感情に対処するスキルテスト
・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト

＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞
近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。
「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？
様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。
本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

目次

序文 マーシャル・ゴールドスミス
序章：本書のビジョン――１on１を科学的に設計する

＜第１部：１on１の準備＞
第１章：１on１を行う理由と意味
第２章：１on１の導入を伝える
第３章：１on１の頻度・ペース
第４章：１on１のスケジュールを組む
第５章：１on１の場所を選ぶ
第６章：質問を準備する
第７章：アジェンダの作り方

＜第２部：１on１の実践＞
第８章：１on１実践の基本
第９章：部下の個人的ニーズを満たす
第10章：１on１の進め方
第11章：１on１で部下がやること

＜第３部：１on１の終了後＞
第12章：１on１終了後にやること
第13章：１on１を評価する

＜第４部：１on１を組織文化にする＞
第14章：部下の部下との１on１
第15章：ミーティングの時間対効果の高め方
第16章：１on１と組織の価値観

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