採用基準のつくり方

面接で高評価だった期待の新人が入社後、活躍できないのはなぜ？選考設計のプロが実践する、評価の誤認をなくし、自社で成果を出せる人材を見抜く方法。応募者の真の能力を見極め、入社後のパフォーマンスを予見するための採用基準と評価手法を徹底解説！

「この人なら間違いない」と確信して採用した人材が入社後、期待通りに活躍できない。早期に離職して、採用・育成コストが無駄になった……。こうした採用のミスマッチはなぜ、起こるのか。採用の現場で選考プロセスの設計を数多く手掛けてきた著者は、その原因を「入社後のパフォーマンス予見」が適切になされていないからだと指摘します。そもそも、多くの企業が重視する面接は万能ではなく、面接でどんな能力を見極めるのか、その能力は面接で見極められるのかという視点がなければ適切に評価できません。自社にマッチした人材を獲得するための採用基準のつくり方と評価手法を解説します。

目次

序章　選考の現場で起こっていること
第１章　なぜ、面接で評価の誤認が起こるのか
第２章　採用基準を定義する
第３章　行動観察手法を導入する
第４章　面接で評価の誤認を減らす
第５章　惹きつけ施策を設計する
第６章　採用を人材マネジメントと接続する

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