なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？　生き残る企業が持っている「変革の遺伝子」

変わり続ける世界において「最強」の組織とは？４００社の企業・組織で実証された実践的な組織変革の考え方、初公開！

いま成功している企業も、5年後、10年後に繁栄しているかはまったくわからない。そんな時代に本当に重要なのは、組織に「変革の遺伝子」を植え付けることです。ここで言う「変革の遺伝子」とは、企業の中にある「変わろうとし続ける意思」のこと。そして変革の成果は「いかに変革の質を高めるか」と「従業員の受け入れ度合い」で決まると著者は言います。企業変革の豊富な経験を背景に、現場の考え方とノウハウを惜しみなく注ぎ込みました。大企業から中小企業、教育機関まで、これまで著者らが手掛けてきたさまざまな変革事例を中心に、変化に負けない「最強企業の作り方」を具体的に解説します。

目次

第１章　変革を起こす（すべての企業に求められる「変革」
改善活動と変革活動
変革活動が失敗する要因よは？
企業変革の実現に向けて）
第２章　Ｑ―変革活動のＱｕａｌｉｔｙを高める（ゴールと課題の違いを知る
ゴールと課題は「トップ」が決める
ゴールを正しく設定する
課題を正しく設定する
数字で語る
トールゲートレビューを実施する）
第３章　Ａ―組織のＡｃｃｅｐｔａｎｃｅを得る（ストリームリーダーを決める
ストリームリーダーの選び方
ストリームメンバーを決める
少人数で構成する理由
ステークホルダーを巻き込む
ステークホルダーへの実際のアプローチ
変革インパクトを評価する
負のインパクトを想定する
変革活動を現業へ引き渡す）
第４章　Ｅ―変革のＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓを生み出し続ける（「変革の流れを生み出す」とは？
組織のドライバーを活かす
変革を止めない組織をつくる
「変革の基盤」をどう構築するか
次世代リーダーを育成する
変革を推進するすべての人へ）

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