エンジニアリングマネージャーお悩み相談室　日々の課題を解決するための１７のアドバイス

エンジニアリングマネージャー（ＥＭ）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアリングスキルが失われる」といった、ＥＭになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。本書は、そういった課題をおたより形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。本書を通して、ＥＭとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。本書の対象読者―エンジニアリングマネージャーになりたての方、マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方、マネージャーとしての生き方・働き方に不安がある方。

マネジメントのモヤモヤを解消！
思うように進めないあなたを助けるヒントをご紹介

【本書の概要】
エンジニアリングマネージャー（EM）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアリングスキルが失われる」といった、EMになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。
本書は、そういった課題をおたより形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。
本書を通して、EMとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。

【本書の対象読者】
・エンジニアリングマネージャーになりたての方
・マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方
・マネージャーとしての生き方・働き方に不安がある方

〈〈EM実践者へのインタビューも掲載！〉〉
（順不同、敬称略）
・佐野 元気（株式会社カオナビ）
・望月 美帆（株式会社メルカリ）
・熊谷 遼平（READYFOR 株式会社）
・山口 隆広（ユニファ株式会社）

【目次】
Part1 エンジニアリングマネジメントって難しい
チームの目標って、どうやって立てたらいいの？
チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？
どうやったら自律的なチームになりますか？
メンバーに仕事を振るのが苦手です....

Part2 チームの向きを揃えるって難しい
メンバーの向きがバラバラで目標を達成できません
環境の変化でチームの方向性を見失いました......
チームと経営方針のすれ違いに悩んでいます
雰囲気はいいけど目標は達成できませんでした

Part3 ピープルマネジメントって難しい
メンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？
ネガティブなフィードバックができません
メンバーの希望とズレたアサインメントをしたいのですが......
メンバーの成果を周囲に認めてもらえません

Part4 事業目線を持つって難しい
組織・事業のことまで視野を広げるには？
採用活動って何から始めたらいいですか

Part5 EMのキャリアって難しい
エンジニアリングの勘が失われるのが怖いです
他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？
経営視点って、どうやって身につけたらいいの？

目次

Part1 エンジニアリングマネジメントって難しい
チームの目標って、どうやって立てたらいいの？
チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？
どうやったら自律的なチームになりますか？
メンバーに仕事を振るのが苦手です......

Part2 チームの向きを揃えるって難しい
メンバーの向きがバラバラで目標を達成できません
環境の変化でチームの方向性を見失いました......
チームと経営方針のすれ違いに悩んでいます
雰囲気はいいけど目標は達成できませんでした

Part3 ピープルマネジメントって難しい
メンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？
ネガティブなフィードバックができません
メンバーの希望とズレたアサインメントをしたいのですが......
メンバーの成果を周囲に認めてもらえません

Part4 事業目線を持つって難しい
組織・事業のことまで視野を広げるには？
採用活動って何から始めたらいいですか

Part5 EMのキャリアって難しい
エンジニアリングの勘が失われるのが怖いです
他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？
経営視点って、どうやって身につけたらいいの？

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