ＡＩイネーブルメント　ＡＩエージェントと人間で協創するＷｉｔｈ　ＡＩ時代

生成ＡＩで生産性向上を実現した企業が実践する「ＡＩイネーブルメント」とはなにか？ＡＩエージェントの開発、組織浸透、利活用のノウハウを大公開！

なぜあなたの会社の社員は、生成AIを使わないのか？
累計650社以上の導入＆開発支援で得たノウハウを惜しみなく公開！

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日本マイクロソフト代表取締役社長　津坂美樹氏
「AIエージェント元年に、ぜひ読んでほしい本」

日清食品ホールディングス 執行役員・CIO　成田敏博氏
「AIをどう会社に根付かせるかが、これからのビジネスを左右する」
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生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する
「AIイネーブルメント」とはなにか？

第１章　生成AIで成果を出すための「AIイネーブルメント」とはなにか
第２章　Operation 業務プロセスの再設計と実行
第３章　Platform 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ
第４章　People 組織的浸透と人材のスキル開発
第５章　Governance ルール・ガバナンスの策定

目次

第１章　なぜ“ＡＩイネーブルメント”が求められるのか（なぜ日本では生成ＡＩが使われないのか
なぜ“ＡＩイネーブルメント”には総合力が求められるのか　ほか）
第２章　業務プロセスの再設計と実行（業務選定における「社内用途」と「顧客向け用途」
業務選定：汎用型・専門型・そしてそのハイブリッド　ほか）
第３章　生成ＡＩ・ＡＩエージェントが動く基盤とアーキテクチャ（ＡＩエージェントを支える５層アーキテクチャ
ＡＩエージェントの仕組み・技術フロー　ほか）
第４章　組織的浸透と人材のスキル開発（「ＡＩ活用能力」は追加スキルではなく、既存能力を底上げする起爆剤
“なぜ従業員は生成ＡＩを使わないのか？”―定着率向上に求められる視点　ほか）
第５章　ルール・ガバナンスの策定（データガバナンス―ＡＩイネーブルメントを下支えする“安全地帯”
Ｗｉｔｈ　ＡＩ時代の“企業防衛”と“攻め”を両立する）

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