訪問看護事業所のＢＣＰとＢＣＭ　はじめての策定から見直しまで

豪雨、地震、大事故、パンデミック、サイバー攻撃……　不測の事態に備えるBCP(事業継続計画)策定から、さらにブラッシュアップしていくためのBCM(事業継続マネジメント)のガイドブック

業務継続計画(BCP)は、一度策定したら終わりではありません。さまざまな災害にあわせて見直すだけではなく、訓練を重ねて想定外の事象への対応力を養い、他機関や行政等との連携を通して地域の力を高めていく必要があります。
本書では一連の事業継続マネジメント(BCM)についてヒト・モノ・カネ・情報というリソースに着目。
訪問看護事業所におけるはじめてのBCP策定から、訓練に使えるツール、連携の実際や豪雨災害の事例までわかりやすく紹介します。

目次

1章　BCMとは何か　
1　BCPおよびBCMの定義と概要
　1) 内閣府による定義
　2) ISO22301の概要
　3) ISO22301:2019による定義
　4) ISO22301に基づくJISQ22301における規定等
　5) 内閣府によるBCM-重要事項と構成要素
　6) まとめ‐わが国におけるBCPとBCM
2 危機管理と訪問看護事業所におけるBCM　
　1) 事業継続ガイドラインの策定経緯
　2) 危機管理に関する用語の整理
　3) 訪問看護事業所におけるBCPとBCM
3　BCMとレジリエンス工学
　1) レジリエンスとは何か
　2) レジリエンス工学における概念
4　訪問看護事業所におけるBCMの必要性と本書の活用　

2章　BCMのプロセス
1　リソース中心の考え方　
　1) リソースの重要性
　2) リソースを中心としたBCP作成の流れ
2　方針の策定から計画の策定への9 Step　
　1) 基本方針、推進体制の決定―Step1
　2) 自事業所の災害リスクの把握―Step2
　3) 重要業務の選定―Step3
　4) 重要業務に必要なリソースの把握―Step4
　5) リソースリスクの想定―Step5
　6) リソースリスクへの対策・対応の検討―Step6
　7) 事業継続計画サマリの作成―Step7
　8) 事業継続計画上の平時からの取り組み―Step8
　9) BCPの明文化―Step9
3　事業継続計画（BCP) の策定
　1) BCPの明文化の方法　―全国訪問看護事業協会「自然災害発生時における業務継続計画（BCP) -訪問看護ステーション向け－」を参考に
　2) BCP作成の実際　―ケアプロ訪問看護ステーション東京を例として
4　事前対策および教育・訓練の実施
　1) 研修・訓練の意義　
　2) 机上訓練と地区踏査　
　3) 地理情報システム（GIS) の活用　
　4) 最大許容時間と目標復旧時間を活用した研修

ほか

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