社労士は見た！！光る職場へ

経営者や管理者が社員をうまく使うため、働きやすい職場環境「光る職場」を作るために必要な20か条を紹介します。
この道46年のベテラン社労士が、これまで見てきた職場の光る制度や特徴を徹底解説。
経営理念や方針の決め方や風通しのよい職場の作り方、パワハラ防止や高齢者雇用も含めて、どの職場にも取り入れられる会社改革のヒントを示します。

目次

はじめに
第１章光る職場へ
１　誰もが光を
２　光る職場のキーワード
３　顧客ファーストと社員ファーストは両論
４　今、何故「光る職場へ」　
　その１　ある電器店での出来事
　その２　ホーソン実験
　その３　「心の光」、モチベーションの原点
５　光る職場へご案内　
　（１）総括
　（２）雇用形態に光を
　（３）新人OJTに光を
　（４）目標管理制度に光を
　
第２章光る職場の20か条
　ようこそ　光る職場へ
第1条　経営理念、経営方針は社長の哲学である　
　（１）理念の共有
　（２）印象に残ったベスト５
　（３）光る経営理念
　（４）光輝く経営理念の作り方
　（５）光輝く経営方針の作り方
第2条　事業後継者と部門後継者の選任は、経営者最大のミッションである
　（１）事業承継の現状
　（２）3パターンの解決法
　（３）もう一つの後継者問題
第3条　組織は生き物である。生き生きとした組織は、健全経営の根幹である
　１．生き生きした組織の条件
　２．今何故、組織力か
　３．重要事項10則概要
　　その１　指令系統の統一
　　その２　権限委任と報告
　　その３　職務充実と職務拡大
　　その４　役割認識の統合
　　その５　役割の明確化
　　その６　管理の限界と拡大
　　その７　タテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーション
　　その８　ストローク環境の醸成
　　その９　仕事の与え方の工夫
　　その10　適材適所の配置と適正要員
第4条　人材育成の成否は企業経営の成否とイコールである
　１．恵まれない育成環境
　２．社労士が選んだ人材育成ベスト５
　　（１）指導される側の問題状況
　　（２）パターン別指導方法
第5条　風通しのよさ、靄のかからない職場の条件である　
　１．職場の靄とは
　２．社労士が見た「３つの靄」
　　（１）ものの言えない職場
　　（２）危ういコンプライアンス
　　（３）薄れていく絆の尊さ
第6条　社労士とSDGｓ、限られた目標にも大きな使命がある　

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