オープンイノベーションで日本の製造業が世界に勝つ条件　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ

技術トレンドを予測した戦略的意思決定で「技術大国」に返り咲け。大手シンクタンク出身、先端技術×コンサルに特化した著者が日本のオープンイノベーションの課題と解決策を説く。技術インテリジェンス機能。インキュベーションとブリッジ。コミュニケーションとプロモーション。日本の製造業がグローバルで勝ち残るために必要不可欠な３つの要素とは―

戦略的な技術連携で国際競争力を取り戻す！

自社の強み＋外部の知見を融合し、グローバル市場で勝ち残る！

グローバル市場での競争が激化するなか、企業の成長戦略として「オープンイノベーション」の重要性が高まっています。オープンイノベーションとは、自社の内外にある技術やアイデアを組み合わせ、外部との連携によって新たな価値を共創するイノベーション戦略であり、2003年にハーバード大学経営大学院のヘンリー・チェスブロウ教授によって提唱されました。欧米をはじめとする多くの国や企業では、こうした取り組みが広がり、成果を上げつつありますが、日本企業では十分に活用されているとはいえません。世界知的所有権機関（WIPO）が発表した2024年版のグローバル・イノベーション・インデックス（各国のイノベーション能力を評価する国際指標）によれば、日本は総合ランキングで13位にとどまり、欧米諸国はもちろん、韓国、シンガポール、中国といったアジアの主要国とも差をつけられています。

こうした状況に対し、企業の技術戦略や事業開発に長年携わってきた著者は、オープンイノベーションを実効的に機能させ国際競争力を取り戻す方法を提言します。そのカギとなるのが、単なる外部連携にとどまらず、技術情報を的確に読み解き自社の戦略に落とし込む「技術インテリジェンス」の視点です。
本書では、著者の実務経験に基づき、オープンイノベーションを阻む根本原因の分析と、技術インテリジェンスを活用した具体的な打開策を提示しています。技術トレンドの分析方法、効率的な情報収集の進め方、得られた知見を戦略に活かすためのプロセスまでを、豊富な事例とともに丁寧に解説しています。

製造業の経営者、R&D責任者、新規事業開発担当者、イノベーション推進部門の方々にとって、技術を軸とした競争力強化の道筋を描くための実践的な一冊です。

目次

はじめに　　

［第１章］　各国で盛り上がるオープンイノベーション
２０３０年、先端技術を扱う市場は９兆５０００億ドルへ
オープンイノベーションに火をつけたヘンリー・チェスブロウ　　
オープンイノベーションの定義と基本概念　　
産学連携もオープンイノベーションか　　
サプライヤーとの共同開発はオープンイノベーションなのか　
調査結果から見るオープンイノベーションの状況　　
オープンイノベーションの特徴と利点　　
なぜオープンイノベーションに取り組むのか　　
オープンイノベーションが重要となる「先端技術領域」とは？　　
先端技術領域におけるオープンイノベーションの型　　
ＣＶＣ（コーポレートベンチャーキャピタル）の流行と進化　　
ＣＶＣ以外の主なオープンイノベーション手法　　

［第２章］　自前主義から脱却できない日本
米・欧・韓でオープンイノベーションが成功している理由を分析する
自前主義が根強く残る日本のオープンイノベーション　　
世界企業 オープンイノベーションの分析と成功　　
具体事例①　Ｐ＆Ｇ（The Procter & Gamble Company：消費財）　　
オープンイノベーションの先駆者、目的は新興地域市場獲得　　
Ｃ＋Ｄの組織体制　　
オープンイノベーションの仕組み拡大　　
具体事例②　ユニリーバ（Unilever：消費財）　　
サステナビリティの推進　　
オープンイノベーションの背景と進化
技術募集とＣＶＣによる投資　　
具体事例③　ロレアル（ L'Oréal：化粧品）　　
デジタル活用×オープンイノベーション　　
顧客体験の革新　　
ビューティーテック進展の道程　　
オープンイノベーションによる成果　　
具体事例④　エアバス（Airbus：航空宇宙）　　
主要３分野で技術革新を推進　　
オープンイノベーションへの取り組み　　
Airbus Venturesの投資戦略　　
重要技術の育成スタンス
　ほか

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