部品メーカーサバイバル　Ｒ＆Ｄ改革１５のポイント

ＣＡＳＥ化の影響が自動車からあらゆる産業へ、新たに生まれる顧客・市場・地域へ。強い技術を生かせ。

開発設計マネジメントを改革すれば
不確実性の時代に生き残れる

　日本製造業の強みを支えてきた部品メーカーは、急いで次の事業の柱を構築する必要に迫られています。自動車・モビリティ産業に始まったCASE（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）の波が多様な分野に及んできたためです。
　そこでカギを握るのは、コア技術をつかさどる開発関連部門（研究・開発・設計・生産技術）の改革、すなわち開発イノベーションです。改革のテーマは「戦略の明確化・具体化」「テーマの取捨選択」「外部連携・M&A強化」「製品モジュール整備」「事前型プロセス構築」「プロジェクト管理の高度化」など15個に集約できます。
　ところが、開発の現場にはこれらを妨げるさまざまな問題が見受けられます。例えば「“手戻りバタバタ開発” が改善されない」「本来かけるべき業務に工数が投入できていない」「業務改革を担うスタッフ部門の機能不全」といった問題点です。
　本書では、これらの問題を解消するとともに開発イノベーションを実現する15テーマの推進方法を説明します。筆者らがコンサルティング業務を通して得た知見や事例に加え、専門誌『日経ものづくり』と共に実施した実態調査の結果などを踏まえて解説します。

目次

はじめに

第Ⅰ部　CASE対応に求められる大変革　部品メーカーの新規事業成功に向けて取り組むべき5つの視点
第1章 部品メーカーが置かれている環境
第2章 製造業および部品メーカーの新規事業開発の実態
第3章 先進的な取り組みを進めている部品メーカーの事例
第4章 部品メーカーが新規事業の成功に向けて取り組むべきこと

第Ⅱ部　部品メーカー開発マネジメントの実態と改革による業績向上
第5章 トラブル対応に忙殺され、CASE時代に対応できない部品メーカー開発部門
第6章 業績が良い会社の開発マネジメントはどのような姿か
第7章 開発マネジメントを高める努力で業績もQCDも向上する

第Ⅲ部　部品メーカーの開発イノベーション　15のポイントおよび定着化7カ条
第8章 開発設計のイノベーションを進める15の取り組みテーマ
第9章 各論解説・15の取り組みテーマ
15のテーマ①未来の洞察・創造
15のテーマ②戦略の明確化・具体化
15のテーマ③テーマの取捨選択
15のテーマ④外部連携・M&A強化
15のテーマ⑤技術開発・蓄積
15のテーマ⑥製品モジュール整備
15のテーマ⑦原価企画→利益企画
15のテーマ⑧事前型プロセス構築
15のテーマ⑨組織構造の最適化
15のテーマ⑩組織風土の活性化
15のテーマ⑪プロジェクト（PJ）管理の高度化
15のテーマ⑫機能別組織の高度化
15のテーマ⑬技術者のスキル強化
15のテーマ⑭海外拠点の高度化
15のテーマ⑮デジタル／ツール強化
ほか

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