人的資源管理　事例とデータで学ぶ人事制度

人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

目次

はじめに

第１章　人的資源管理の考え方：経営のための働く人の管理
　１ 人的資源管理とは何か
　２ 経営のための働く人の管理
　３ 事例で理解する：雇用システムの比較
　４ データで確認する：社員は仕事の何に満足しているか

第２章　人的資源管理のコンテクスト：経営と社員の期待に応える
　１ 人的資源管理のコンテクストとは何か
　２ 経営と社員の期待に応える
　３ 事例で理解する：コンテクストとしての「均衡処遇」
　４ データで確認する：企業と社員は何を話し合っているのか

第3章　社員格付け制度：序列を決める
　１ 社員格付け制度とは何か
　２ 社員の序列を決める
　３ 事例で理解する：技能形成と社員格付け制度の改定
　４ データで確認する：企業は何を基準に給料を決めているのか

第４章　雇用区分：グループに分けて管理する
　１ 雇用区分とは何か
　２ 雇用区分を分けて管理する
　３ 事例で理解する：生命保険業における雇用区分の再編
　４ データで確認する：なぜ非正社員を雇用するのか

第５章　採用管理：人を募集して雇う
　１ 採用管理とは何か
　２ 社員を募集・選考して雇う
　３ 事例で理解する：採用基準とコンピテンシー評価
　４ データで確認する：企業は人物の何をみて採用しているのか

第６章　要員管理：人数を適切に保つ
　１ 要員管理とはなにか
　２ 社員の人数を適切に保つ
　３ 事例で理解する：百貨店における要員管理
　４ データで確認する：終身雇用は時代遅れか

第７章　労働時間管理：働く時間を管理する
　１ 労働時間管理とは何か
　２ 働く時間を管理する
　３ 事例で理解する：労働時間の長さと仕事管理
　４ データで確認する：日本企業では休暇を取りにくいか

ほか

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