人が壊れるマネジメント　プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン５０

プロジェクトの炎上　メンバーの休職。知っていれば回避できる。鉄人プロジェクトマネージャーが教える５０のアンチパターン。プロジェクトは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいものです。人はどんなときに壊れるのか。どんなマネジメントが適切なのか。これらの知識があれば、マネジメントが困難な現代においても、新しい挑戦への活力を組織にもたらすことができます。

目次

■タスク編
01　タスクを丸投げされて壊れる
02　指示が曖昧で壊れる
03　長時間労働で壊れる
04　プライベートが破壊されて壊れる
05　マイクロマネジメントで壊れる
06　アウトプットを放置されて壊れる
07　マイナスの指摘ばかりされて壊れる
08　非現実的な締切りを設定されて壊れる
09　決まっていない要件や仕様を元にタスクを進めさせられて壊れる
10　実行したタスクがキャンセルされて壊れる
11　評価が不公平で壊れる
12　責任の重さで壊れる
13　個人のアイデアや工夫が無視されて壊れる
14　ミスへの過剰な罰で壊れる

■プロジェクト計画編
15　プロジェクト失敗への恐れで壊れる
16　朝令暮改で壊れる
17　目標の不明確さで壊れる
18　期待の不明確さで壊れる
19　非現実的な工数とスケジュールで壊れる
20　変更管理の不十分さで壊れる
21　プロジェクト方針の変更で壊れる
22　経営陣の無理解で壊れる
23　プロジェクトの不確実性で壊れる
24　意思決定過程への非参加で壊れる

■コミュニケーション編
25　コミュニケーションの不足で壊れる
26　感情的なやり取りで壊れる
27　リモートワークの孤独感で壊れる
28　サポート不足で壊れる
29　公私の区別の困難さで壊れる
30　組織文化のミスマッチで壊れる
31　無駄な会議で壊れる
32　人間関係のトラブルで壊れる
33　チーム間の不和で壊れる
34　チームメンバーの離脱で壊れる
35　多文化間の誤解で壊れる

■キャリア編
36　キャリアパスの不透明さで壊れる
37　キャリア成長の機会の欠如で壊れる
38　職務内容と経験・スキルのミスマッチで壊れる
39　メンターシップの欠如で壊れる
40　プロフェッショナルスキルの成長停滞で壊れる
41　キャリア変更の際の失敗で壊れる

ほか

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