チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣

自信がない　部下が動かない　もう辞めたい…。部下のやる気・成果ＵＰ！驚くほどチームが強くなる！２万人が変わったエグゼクティブ・コーチによる超実践的メソッド。

部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！
「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。

リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？
「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」
「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」
「リーダーとして自信がない」」

世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、
これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。

本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。

・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法
・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣
・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ
・リーダーになったら変えたいマインドセット

これらの「まとめ方の極意」を、
本書を通してぜひ手にいれてください。
あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。

■目次
第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編
第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編
第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編
第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編
第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編
第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編

■著者略歴
リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、２万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

目次

はじめに

第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編
01 チームがまとまるリーダーは部下に助けてもらい、
バラバラのリーダーは自分で抱える。
02 チームがまとまるリーダーは「助かる」と言い、
バラバラのリーダーは「用事」を言う。
03 チームがまとまるリーダーは「提案」型、
バラバラのリーダーは「独断」型。
04 チームが まとまるリーダーは「好感度」を上げ、
バラバラのリーダーは「威厳」を示そうとする。
05 チームがまとまるリーダーはその役割を演じ、
バラバラのリーダーは「向いていない」とうつむく。
06 まとまるリーダーは自分で決め、
バラバラのリーダーは上司と部下のせいにする。
COLUMN1 チームの分水嶺は「ゴールデンウイーク」にあり

第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編
07 チームがまとまるリーダーは「何を願うか」聞き、
バラバラのリーダーは「何をするか」言う。
08 チームがまとまるリーダーは部下への「聞く」を積み重ね、
バラバラのリーダーは部下の事情を知ろうとしない。
09 チームがまとまるリーダーは「傾聴」し、
バラバラのリーダーは「またその話か」と思う。
10 チームがまとまるリーダーは部下が話すまで待ち、
バラバラのリーダーは沈黙に耐えられない。
11 チームがまとまるリーダーは相手の目線で事情を聞き、
バラバラのリーダーは上から目線で責める。
12 チームがまとまるリーダーは会話の回数を重ね、
バラバラのリーダーは1回で済ませようとする。
13 チームがまとまるリーダーは「復唱」し、
バラバラのリーダーは「いいこと」を言おうとする。
14 チームがまとまるリーダーは時間を「自在に」コントロールし、
バラバラのリーダーは「省略」に走る。
15 チームがまとまるリーダーは「役割」を使い分け、
バラバラのリーダーは「会社の顔」だけ持つ。
16 チームがまとまるリーダーは「はじまりの言葉」を使ってはっきり言い、
バラバラのリーダーは曖昧な言い方で不安を与える。　ほか

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