理想の社長交代　その事業承継は成長か衰退か！？

準備不足で失敗しないために知っておきたい後継者の選定・育成、銀行・自社株対策、ＭＢＯ、Ｍ＆Ａ、廃業のこと。マトリックスで考える社長の幸せな辞め方。成功する社長交代には３つの必要条件がある。後継者に社長としての資質が備わっている。現社長と後継社長との間にしっかり信頼関係が築かれている。新社長が経営に集中できるような適切な株主構成になっている。この３条件の強化を中心に、事業承継に取り組んでいく。

アタックスグループは１９４６年の開業以来、親族内承継を中心に１５００件余の社長交代、事業承継を支援してきたが、その経験から、成功する社長交代には次の３つの必要条件があると考えている。
１後継者に社長としての資質が備わっている
２現社長と後継社長との間に信頼関係がしっかり築かれている
３新社長が自信を持って経営にあたれるように適切な株主構成になっている
この３つに問題があるようでは理想的な社長交代は望めない。したがって事業承継の準備段階で計画的に取り組んでいくのも、この３条件の強化が中心になる。
　また、かつては親族内承継が事業承継の王道だったが、中小企業でもいまやＭ＆Ａは盛んに行われているし、プロの経営者が活躍する時代である。事業承継の選択肢は近年、かなり広がってきている。
　１子どもや親族を後継者に据えた事業承継
　２ＭＢＯによる社員や役員への事業承継
　３Ｍ＆Ａによる他社への事業承継
　４事業売却などのキャッシュアウト
　５幸せな廃業
　社長はどの選択肢を選ぶか－－。
「社長交代＝事業承継」は、その後の会社の成長や存続に大きな影響を及ぼす。本書は、社長自身が決めた事業承継を、後継者候補と一緒にやりきっていくために知っておきたい考え方、施策、手順をアタックスグループの豊富な経験をベースに、簡潔にまとめたものである。

目次

はじめに
第１章◎目的を明確にし、計画を立てる
第２章◎後継者を選定し、育成する
第３章◎承継をスムーズに進めるために「環境」を整備する
第４章◎自社株を後継者へ承継する
第５章◎ＭＢＯ、Ｍ＆Ａによる事業承継
第６章◎幸せな廃業を選択する

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