地域発エクセレント・カンパニー　地域を超えて地域に貢献する「在地超地企業」

福島の復興を支える企業から学ぶ経営の「壁」を乗り越えるヒント。

少子高齢化の影響を受け続ける日本経済。この社会変化は大都市でも大きな影響を及ぼしているが、地方のほうがより大きな影響が生じている。地方の企業にとっては地域経済圏を超えて、成長機会を探索することが、ますます求められるようになっていると思われる。実際、多くの地域企業は創業の地を大切にし、地域経済に対して雇用は言うに及ばず、経済的・社会的な貢献を意識して行動してきている。これらの経験を活かして地域外へと成長する事業展開パターンは、一気には実現できないことも事実である。段階的に地域外に成長を求めて事業を組み立てていくことなる。それゆえに、時間を要する事業戦略となる。しかし、時間を要するからこそ、早くから手を打ち、事業を組み立てていくことで、市場や競争の捉え方を深く検討し、競争力をつけていくアイデア、ノウハウやスキルを構築していかねばならない。
福島で成長し、広く全国および世界的に事業展開する6社（株式会社アリーナ・狭隣接高密度実装技術／株式会社ノーリン・日本の林業を再生する循環型ビジネスモデル／株式会社くつろぎ宿・三旅館一体型での事業再生／株式会社ハニーズホールディングス・グローバルでのSPA確立による地方発ファッション／大七酒造株式会社・日本酒醸造の生?づくりブランド／日本全薬工業株式会社（ゼノアック）・獣医師等との連携による動物用医薬品）を「在地超地企業」として取り上げ、具体的な事例を、超地行動の時系列的な動きに基づいて、整理、分析することで、「どのようにしたら」という問いに答えていく。

目次

はじめに　　　　

序　章　地域を超えて、地域に貢献する「在地超地企業」
１　「在地超地企業」とはなにか
２　在地超地企業の実像
３　超地活動での特徴

第一部　県外へ事業を拡大する
第１章　株式会社アリーナ　―狭隣接高密度実装技術で世界に―
１　協力会社としての成長
２　オープン・イノベーションの始まり
３　企業として成長させる
４　さらなる成長機会を求めて
５　「協力能力」を高度化する

第２章　株式会社ノーリン　―日本の林業を再生する循環型ビジネスモデル―
１　農業と林業の二刀流
２　新たな危機を乗り越える
３　新規事業を創造する
４　ビジネスモデルを検証する
５　バイオマス発電への進出

第３章　株式会社くつろぎ宿　?顧客に支持され続ける温泉宿?
１　地域の再生に取り組む
２　改革の胎動
３　ターゲットを見定める
４　ＣＳとＥＳを大事にする身の丈経営
５　レジリエンス力を高める

第二部　海外へと事業を伸長させる
第４章　株式会社ハニーズホールディングス　―時代の変化に即座に対応―
１　１００億円企業を目指して
２　ＤＣブランドから自社生産への転換
３　市場の出口へつなげる仕組み
４　売る仕組みを支えるバックヤードの生産体制
５　中国からＡＳＥＡＮへ生産体制の移転
６　高まるレジリエンス能力

第５章　大七酒造株式会社　ー日本酒でグローバル・ブランドに挑戦ー
１　２７０年のときを超えて
２　時間も手間もかかる生もとづくりに邁進する
３　海外市場に打って出る
４　ファミリービジネスを極める

第６章　日本全薬工業株式会社（ゼノアック）ー人と動物の共生社会の実現へー
１　動物薬との出会い
２　畜産業の発展に貢献する
３　グローバル化を進める
４　新たな展開、新たな成長に向けて
５　現場での実態を糧に成長する

ほか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。