アスリート人材の突破力　才能を引き出す気づきの法則

スポーツで培った能力は、会社で真価を発揮する！マネジメント層教育者・指導者必読！組織の生産性を劇的に向上させる新・マネジメント論。セルフマネジメント力、観察力、分析力、戦略的思考。

本書は、2022年に出版された『アスリート人材』の内容を増補し、大幅な加筆のほか、わかりやすく再編集したものである。プロにならなくても、人生の一時期（学生時代など）をスポーツに打ち込んだ人には、通常の人材にはない「突破力」が必ず存在する。本書は、体育会系人材を「アスリート人材」と定義し、その有用性と人材活用法を説いた。
スポーツ人口は毎年40万人生まれている。現在、全国に高校生は約300万人いる。そのうち、「高校体育連盟」に加盟するスポーツ部、クラブチームに所属する選手、さらに、吹奏楽部、ダンス部などの団体競技を加えれば、約150万人がアスリート人材であり、その関係者を含めれば1，500万人以上が読者対象になる。これらアスリートたちに勇気を与える「応援の書」である。

目次

第１章　「アスリート人材」とは何か？
　アスリート人材とは何か？
　「自分の才能に気づいていない」という悲劇
　自己紹介は「体力だけが取り柄です」
　アスリート人材のセカンドキャリアにおける悩み
　「何ができるのかわからない」は当たり前40
　「スポーツばかりしてきた」という劣等感
　指導現場で抜けがちな「人材育成」という視点
　過去を引きずらず、未来を見つめることが大切

第２章　アスリート人材の真価
　アスリート人材に向いているのは「営業」と「接客」
　アスリート人材の有用性はまだある
　アスリート人材がもつ「厳しさに耐えうる強さ」
　ビジネス現場で求められる「共感力」
　ハイパフォーマーに必要不可欠な「セルフマネジメント力」
　注目が高まっている「スポーツマンシップ」
　チームプレーを最大化する「絆」
　周囲を巻き込み、ともす「情熱の火」
　アスリート人材の潜在能力を引き出すために
　適性が分かれる「団体競技か個人競技か」
　セカンドキャリア開発という「人材投資」――株式会社東海理化の取り組み事例から

第３章　アスリート人材の「セルフマネジメント力」
　一定期間のなかで結果を出す「目標達成スキル」
　常に勝利に向かう「戦略的思考」
　最後まであきらめない「やり抜く力」
　ライバルと比較する「分析力」
　現状に満足しない「追求力」
　真似て自分のものにする「モデリング力」
　わずかな差に気づく「観察力」
　パフォーマンスを最大化させる 「セルフマネジメント力」

第４章　アスリート人材の「強靭さ」
　アスリートが経験し、財産となっている「挫折」
　日の目を見ないときに培った「コツコツさ」
　これまでに直面して慣れてきた「理不尽さ」
　幾度となく乗り越えてきた「強いプレッシャー」
　豊かな「感受性」こそ、アスリート人材の「人間力」
　アスリート人材がアピールすべきは「心の体力」

ほか

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