最低限の人間関係で生きていく　ＡＩ時代の割り切り型コミュニケーション

人に興味を持たない方が仕事も人生もうまくいく。必要以上に干渉しない。期待しない。相談しない。職場のリーダーも新入社員も必読の対人スキル！

あなたは「人間関係」に疲れていませんか？　本書のテーマである「最低限の人間関係」とは、誰に対しても最低限のつき合いをして、対人関係をシンプルにすることを指します。結果として、つき合う人数も最低限になりますから、人間関係の「ミニマリズム」（最小限主義）と見ることができます。著者はこれを、人間関係の「最適化」と考えています。人間関係を最低限にして、「仕事に支障は出ないのか？」と考える人もいると思いますが、本書では、人間関係を最低限にしても困らない理由や、段階的に最低限にしていく方法、最低限にした後の生き方までを、詳しくお伝えします。

目次

第１章　「他人に興味がない」のは悪いことか？（他人に興味のない人が増えている
他人に興味がなくても何も問題はない　ほか）
第２章　なぜ人づき合いは面倒なのか？（人間関係が難しいのは「知能の差」に原因がある
知能の差に着目して「人間関係」の解像度を上げる　ほか）
第３章　人に興味がない人に上司が務まるのか？（リーダーシップは「最低限」に発揮するだけでいい
「管理」から「観察」に意識を転換する　ほか）
第４章　人間関係の９割はいらない（人間関係は「線引き」しないと何も変わらない
人間関係を最適化するための三つのステップ　ほか）
第５章　思いきり自分に関心を向ける（あなたにとって「本当に大切な人」は誰ですか？
嫌いな人には「敵対心」を持っていい　ほか）

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