信頼されるリーダーになるための３７の「やめる」

本書が「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。「不信を招くリーダー」から「信頼されるリーダー」へ。部下が自発的に動き出すコツお教えします。５万時間・１万７０００人に及ぶリーダー支援の集大成！

「肩書をメールに書く」のを、やめる
「両腕を組む」のを、やめる
「建前で話す」のを、やめる
「悩みを１人で抱え込む」のを、やめる ――

本書では、組織開発のプロフェッショナルが、リーダーがやりがちな37の悪習慣を「やめる」ことを提案しています。
部下から信頼されるリーダーとなり、チームの力を最大限に引き出すための必読書です。

今回、「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。
あなたがマネジメントを通して「やめること」を自己決定すると、組織の優先基準が示され、部下が「やること」に速く集中できるようになります。
つまり、信頼されるリーダーは、先に「やめること」を決め、部下と一緒により良い道を築いているのです。

あなたの「アクション（やめる）」を通じて、部下が自発的に動くという「リアクション（反応）」の芽が生まれてきます。
ぜひあなたも「やめる」戦略を使って、ご自身と部下とのあり方を見つめていただければと思います。そして、あなたが幸せに働けることを願っています。

目次

第１の柱　《環境づくり》部下が安心して働くための「やめる」
第２の柱　《動作づくり》部下が楽に話せるための「やめる」
第３の柱　《傾聴づくり》部下が遠慮なく聞けるための「やめる」
第４の柱　《相談づくり》部下が相談しやすくなるための「やめる」
第５の柱　《変化づくり》部下と一緒に変わるための「やめる」

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